İşletme

* Amaç, Bilim, Bilimsel Düşünce ve Bilgi Üretimi * Yönetim Alanında Bilgi Birikimi * İşletmeler ve Toplumsal Yaşam * Bir Süreç Olarak Yönetim * Karar ve Karar Verme Süreci * Yöneticilik ve Planlama * Yöneticinin Oyun Alanı ve Aracı Olarak Organizasyon * Klasik (Geleneksel) Yönetim ve Organizasyon Teorisi * Davranışsal (Neo-Klasik) Yönetim ve Organizasyon Teorisi * Yönetim Bilimi (Management Science) Yaklaşımı * Modern Organizasyon Teorisi: Sistemler ve Koşul Bağımlılık (Durumsallık) Yaklaşımları * Organizasyonlarda Çevreye Uyum (Adaptasyon) ve Değişimle İlgili Yaklaşımlar * Modern Sonrası, Çağdaş ve Güncel Kavramlar ve Yaklaşımlar * Yönetim ve Organizasyon Alanında Kaos ve Karmaşıklık (Komplekslik) Yaklaşımı * Yöne

* Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Tanımlar * Tedarik Zinciri Yönetiminin Tarihsel Gelişimi * Tedarik Zinciri Düşünce Okulları * Tedarik Zinciri Stratejileri * Tedarikçi İlişkileri Yönetimi * Tedarik Zincirinde Stratejik İşbirlikleri * Teknoloji ve Tedarik Zinciri Yönetimi * Süreç Kavramı * Süreç Yönetimi * Değer Zincirinde Birincil ve Destek Süreçler * Genişletilmiş Değer Zinciri * Süreç Analizi * Tedarik Zinciri Süreç Modelleri ve Kategorileri * Tedarik Zinciri Literatüründe Süreç Modeli ve Taksonomi Geliştirme Çalışmaları * Tedarik Zinciri Süreç Kategorilerinin Belirlenmesi ve Kavramsal Modelin Oluşturulması * Tedarik Zinciri Süreç Kategorilerinin Belirlenmesi * Verilerin Analizi * Kalitatif Bulguların Değerlendirilmesi * E-Ticaret Tedarik Zinciri Süreç Kategorilerinin Tespiti * Araştırmanın Modeli ve Hipotezleri * Araştırmanın Amacı ve Yöntemi * Araştırmanın Metodolojisi ve Uygulaması * Araştırma Sonuçları

* Yönetim Araştırmaları ile ilgili Temel Kavramlar * Yönetim Araştırmaları ve Ölçek Yapılandırma * Çok Değişkenli Analizler * Değişken Sınıflandırmaları ve Araştırma Yöntemleri * Model ve Ölçek Oluşturma ve Test Etme * Araştırma Yöntemlerine İlişkin Sıkça Sorulan Sorular

*İşletmenin Dayanılmaz Cazibesi *Kurumsal Yönetim Işığında Etik *Aile İşletmeleri ve Etik *Etiksel İklim ve Güven *İş Ahlakı Ekseninde İnsan Kaynakları Yönetimi ve Etik *Siyaset Etiği: Siyasetin Ahlakı, Ahlakın Siyaseti veya Ahlakın Siyasette İmkanları Yeni Medya ve Etik: Yeni Sorularla Eski Cevaplar mı? *Etiksel Yaklaşımlar Işığında Politik İletişim ve Yeni Medyanın Rolü Karşılaştırmalı Reklam Savaşlarının Etik Değerlendirilmesi *Gazetecilik Etiği *Mühendislik ve Etik Muhasebinin Etik Karakteri *Tedarik Zincirinde Sürdürülebilirlik ve Etik Sosyal Sorumluluk Sahibi Tüketim ve Etik: Türkiye Örneği

* Stratejik Yönetimin Tarihçesi ve Temel Kavramlar * Strateji ve Politikaları Etkileyen Unsurlar * Stratejik Analiz Süreci * Stratejik Yönü Çizme * Stratejileri Belirleme * Fonksiyonel Stratejilerin / İşletme Politikalarının Oluşturulması * Stratejik Planı Oluşturma * Stratejik Değerlendirme ve Kontrol

* Marinacılık Sektörü ve Marina İşletmeleri * Marinaların Sınıflandırılması ve Derecelendirilmesi * Marina İşletmelerinin Organizasyonu ve Yönetimi * Marina İşletmelerinde Sunulan Hizmetler ve Hizmet Kalitesi * Marina İşletmelerinde Müşteri ve Müşteri Tercihini Etkileyen Faktörler * Marina İşletmelerinde Müşteri Memnuniyeti * Marina İşletmelerinde Müşteri Sadakati

* Sigortanın Tarihi * Dünya’da ve Türkiye’de * Özel Sigorta - Sosyal Güvenlik Ayırımı ve Özel Sigortanın Sınıflandırılması * Sigorta, Reasürans ve Bireysel Emeklilik Şirketlerinin Kuruluşu, Ruhsat Almaları İle Bireysel Emeklilik Şirketlerinin Kuruluşu * Sigortanın Doğuşu, Tanımı, Risk’in, (Tehlike)’Nin Tanımı, Sınıflandırılması İle Sigorta Sözleşmesinin Tanımı * Büyük Sayılar Kanunu * Sigortanın İşlevleri ve Yararları * Sigortanın Önemi ve Fonksiyonları * Sigorta Sözleşmesinin Tarafları, Unsurları, Nitelikleri, Bazı Sigorta ve Reasürans Temel Kavramları, Sigorta Primi ve Hesabı, Sigorta Tarifeleri İle Prim Tespit Kuralları * Sigorta İşletmelerinin Organizasyon Yapısı * Sigortanın Temel Prensipleri (İlkeleri) * Türkiye’de Uygulanan Sigorta Branşları ve Genel Şartlar * Yönetim Açısından Hasar, Tazminat İş ve İşlemleri * Reasürans (Tekrar Sigorta) * Bireysel Emeklilik Sistemi, Türk Bireysel Emeklilik Tasarruf ve Yatırım Sistemi, İşleyişi, Bireysel Emeklilik Sisteminde Temel Kavra

* Dış Ticarette Temel Kavramlar * Dış Ticaret İşlemlerinde Kullanılan Belgeler * Uluslararası Ticarette Teslim Şekilleri * Ödeme Şekilleri * İhracat İşlemleri * İthalat İşlemleri * Kambiyo Mevzuatı * İhracatçı Birlikleri ile İlişkileri Düzenleme * Dış Ticareti Teşvik Eden Kuruluşlar ve Teşvik Türleri * Devlet Yardımları * Hizmet Ticareti * Dış Ticaret İşlemlerinde Vergi Uygulamaları

Bu kitapta operasyonel mükemmelik ve süreç analitiği kavramları tanımlanmış, veri temelli olarak üretim ve perakende sektörlerindeki şirketlerde nasıl uygulanabileceği açıklanmıştır. Operasyon ve süreç yönetimini veri temelli mükemmelleştirmek isteyen uygulayıcı ve araştırmacılara faydalı olması hedeflenmiştir. *Operasyonel Mükemmellik * Operasyonel Mükemmellik Literatüre Bakış * Yalın Üretim * Altı Sigma * Yalın Altı Sigma * İsraflar * Süreç Analitiği * Süreç Kavramı * Süreç Yönetimi ve İş Süreçleri Yönetimi * Süreç Analizi ve Süreç Analizi Teknikleri * Süreç Analitiği * Süreç Tasarımı ve İş Süreçleri Yeniden Tasarımı * Üretim Sektöründe Uygulama * Uygulamanın Konusu, Amacı ve Önemi * Yöntem ve Kısıtları * Kumaş Boya Apre Fabrika Tanıtımı ve İş Akışı * İsrafların Belirlenmesi * Sürecin İyileştirilmesi * Bulguların Değerlendirilmesi * Perakende Sektöründe Uygulama * Uygulamanın Konusu, Amacı ve Önemi * Yöntem ve Kısıtları * Uygulama Aşamaları * Sürecin İyileştirilmesi * Bulgu

*Güncel İnsan Yönetimi Tartışmaları * Sürdürülebilirlik ve Sürdürülebilir İKY * İnsan Kaynakları Yönetiminde Çeviklik * İK Analitiği * Well Being * İK Liderliği * Çalışma Yaşamında Yeni Emek Modelleri * Büyük Vazgeçme, Büyük İstifa ve Sessiz İstifa * İnsan Kaynakları Bakış Açısıyla Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık (DEI) *Dijital Dönüşümün İnsan Yönetimine Etkileri * İşletmelerde Dijital Dönüşümün ve Büyük Verinin İnsan Yönetimine Etkisi * İnsan Kaynakları Yönetiminde Dijital Teknolojilerin Önemi ve Rolü * Yeni Çalışma Modelleri * Dijitalleşme ile Değişen İş Gücü Yapısı: İşletmeler, Yöneticiler ve Çalışanlar Bakış Açısından * Siber Güvenlik * Teknoloji ve Veri Odaklı Yönetimde İş Zekası * Güncel ve Dijital Eğitim Modelleri * Dijitalleşme ve Güncel Uygulamaların Beraberinde Getirdiği Çalışan Davranışları * Dijitalleşme Çağında İşte Can Sıkıntısı * Verimli

* Gerilla Düşüncesi * Gerilla Pazarlamanın Kavramsal İncelemesi * Gerilla Pazarlamada Pazarlama Karması * Gerilla Pazarlamada Kullanılan İletişim Araçları * Gerilla Pazarlama Taktikleri * Gerilla Pazarlamanın Boyutları * Gerilla Pazarlama Girişimcisi * Gerilla Pazarlamanın Dünya ve Türkiye’deki Örnekleri * Kuşak Sınıflandırması * Metodoloji * Araştırma Bulguları

* Pazarlama Araştırmalarına Giriş * Pazarlama Bilgi Sistemi ve İkincil Veri Toplama * Araştırma Problemi ve Araştırma Amaçları * Araştırma Modeli ve Araştırma Tasarımı * Kalitatif Araştırma Yöntemleri * Anketle Veri Toplama * Potansiyel Hata Kaynakları * Gözlem ve Nöropazarlama * Deney * Ölçme ve Ölçekleme * Anket Tasarımı * Örnekleme Süreci * Veri Analizine Giriş * Veri Analizi

Ülkemizde ve dünyada insan kaynakları yönetiminin artan önemine rağmen; insan kaynakları yönetici ve uzmanları işlevin katkılarını, tepe yönetime göstermede ve kanıtlamada zorlanmaktadırlar. Günümüzde, insan kaynakları departmanının büyük bir gider merkezi olduğu görüşü üst yönetimlerde hakimdir. Bu ise, insan kaynakları departmanının, çalışanlara yapılan yatırımlarının parasal getirisini göstermede zorluk çekmesinden kaynaklanmaktadır. İnsan kaynakları departmanı, işletmeye olan katkısını gösterebildiği takdirde, hat yöneticileri ve tepe yönetim tarafından işletme ortağı olarak Kabul edilebilmesi mümkün olacaktır. Bu kitapta amaç, insan kaynakları yönetiminin ölçüm ve değerlendirilmesine ilişkin yaklaşımları ortaya koymak ve insan kaynakları işlevlerinin ölçümüne yer vermektir. Özellikle akademik alanda son yirmi yıldır tartışılan ve giderek artan ölçüde ispatlanmaya çalışılan insan kaynakları faaliyetlerinin etkililiği ve sürdürülebilir stratejik başarı konusu farklı a

* Metaverse Kavramı ve Teknolojileri * Metaverse Eksenin Tüketici ve Tüketici Davranışları * Metaverse Ekseninde Ürün ve Marka İş Birlikleri * Metaverse Ekseninde Fiyat ve Kripto Paralar * Metaverse ve Tutundurma * Metaverse Ekseninde Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi * Metaverse Ekseninde Hizmet Pazarlaması Uygulamaları * Metaverse Ekseninde Nöropazarlama ve Nöroliderlik Uygulamaları * Metaverse ve Destinasyon Pazarlaması * Endüstriyel Metaverse ve İşbirlikçi Robotlar * Metaverse ve Moda * Sanal Dünyanın Gerçek İtibarı: Metaverselerde İtibarın Yönetimi * Metaverse ve Diğer Alanlar Üzerindeki Etkileri

* Dönüşüm Ekonomisinin Tarihsel Bağlamı * Deneyim Ekonomisinden Dönüşüm Ekonomisine Geçiş * Dönüşüm Ekonomisinde Markalar ve Markaların Tüketicileri Dönüştürücü Gücü * Dünyanın, İş Dünyasının ve Tüketicilerin Dönüşümüne Etki Eden Güncel Çevresel Koşullar * Dönüşüm Ekonomisinin Bazı Olası Karanlık Tarafları ve Güçlenen Tüketicilerin Etkisi * Tüketicilerin “Anlamlı Dönüşümü”ne “Rehberlik Etme”de Önde Gelen Deneyimsel Ortam Örnekleri

*İşletmelerin sürdürülebilirliği kaynakların sürdürülebilirliğine bağlı mıdır? *İşletmeler ekonomik fayda sağlarken toplumlar yoksullaşmakta mıdır? *Doğal ve sosyal çevreyi koruyarak kar elde etmek mümkün müdür? *Kar elde ederken gelecek nesillere yaşanabilecek bir dünya nasıl bırakılır? *Hangi durumlarda işletmenin sürdürülebilrilik stratejisi olduğundan bahsedilebilir? *Liderlerin işletmelerin sürdürülebilir performans yönetimindeki rolü ne olmalıdır? *Çalışanlar işletmelerin sürdürülebilirlik uygulamalarına nasıl katkıda bulunabilir? *Örgüt kültürü çevreci perspektifte nasıl genişletilebilir? *İşletmelerin sosyal sürdürülebilirlik uygulamaları toplumun çıkarlarını nasıl etkiler? *İnsan kaynakları açısından sürdürülebilirliğin önemi nedir? *Müşterilerin yaşam biçimleri işletmelerin sürdürülebilirlik stratejilerini etkiler mi? *Doğadan esinlenen teknoloji (biyomimikri) sürdürülebilirliği mümkün kılar mı? *Sürdü

* Pazarlama İletişimi ve Ana Kavramları * Pazarlama İletişiminde Strateji Belirleme * Bütünleşik Pazarlama İletişimi * Marka ve Pazarlama İletişimi Denklemi * Marka Savaşlarında Bilinmesi Gereken Tüketici Trendleri * Yeni Nesil Tüketici Trendleri * Marka ve Pazarlama İletişimi Dünü Bugünü

*İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TANIMI, ÖNEMİ VE ÇEVRESEL FAKTÖRLER *İŞ ANALİZİ VE İŞ DİZAYNI *İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI VE İŞGÖREN SEÇİMİ *EĞİTİM VE GELİŞTİRME *PERFORMANS DEĞERLENDİRME *KARİYER GELİŞTİRME *İŞ DEĞERLEME *ÜCRET YÖNETİMİ *İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE KORUMA İŞLEVİ (İŞ GÜVENLİĞİ VE İŞGÖREN SAĞLIĞI) *İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN HUKUKİ BOYUTLARI *GLOBAL İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ *

Birbirine benzer ürünlerin çoğaldığı günümüzün yoğun rekabet ortamında, markaların kendilerini rakiplerinden ayrıştırabilmeleri için, özellikle sembolik anlamlara dayalı vaatleri hedef kitlelerine iletmeleri artık bir zorunluluktur. Hedef kitleye mesajları uygun bir tema ile ileterek onlara ulaşmayı hedefleyen bütünleşik pazarlama iletişimi kapsamında bulunan reklam, genel olarak talep yaratmak veya var olan talebi sürekli kılmak için gerçekleştirilen sistematik bir çalışmadır. Reklam kısa süreli bir marka tanıtım hevesi değil, uzun süreli, stratejik bir yaklaşımı ve yönetilmesi gerekn süreci ifade etmektedir. Reklam kampanyasının her bir aşamasının ortaya çıkarmış olduğu sinerji markalara katma değer katmakta ve marka yaşam evresini uzatarak işletmelere özellikle kriz dönemlerinde panzehir olmaktadır. Bir reklam sürecinin başarısı insanı anlama, stratejik düşünme ve yaratıcı yetenek üçgeninde kendisini göstermektedir. Bu nedenle süreç bağlamında değerlendirebileceğimiz bu sis

*Stratejik Yönetim, İlgili Terim ve Kavramlar *Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları *İşletme Dış Çevre Analizi: İş Çevresi/Sektör Analizi *İşletme İçi Çevre Analizi ve Durum Belirleme Matrisleri *Stratejik Yönlendirme *Temel Stratejiler ve Alt Grupları *Üst Yönetim Stratejileri: Kurumsal Stratejiler *İş Yönetim Stratejileri: Rekabet Stratejileri *İşlevsel (Fonksiyonel) Stratejiler: Bölümsel Stratejiler *Uluslararası Stratejiler *Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler *Stratejilerin Uygulanması-1: İşletme Yapısı ve Sistemler *Stratejilerin Uygulanması-2: Yönetim Biçimleri, Paylaşılan Değerler, İnsan Kaynakları ve İşletme Yetenekleri *Stratejik Değerleme ve Kontrol *Kurumsal Yönetişim ve Yönetsel Etik *İşletmelerde Stratejik Yönetim Uygulamaları ve Örnek Olay Analiz Yöntemi