İşletme

* Yatırım Projeleri Yönetimi Esasları * Şebeke Bazlı Proje Yönetimi * Proje Yönetimi Aşamaları * Proje Yönetimi El Kitabı * Proje Yönetim Teknikleri * Küresel Proje Yönetiminde Kontrol Mekanizmaları

*İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Rollerinin Gelişim Süreci *İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Değişen Rolleri *Yetkinlik Kavramı ve İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Yetkinlikleri *İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Değişen Rolleri ve Yetkinliklerine İlişkin İlaç Sektöründe Bir Araştırma

*Kavramsak Boyutlarıyla Marka ve Marka Yönetimi *Marka Konumlandırma *Marka Kimliği *Markalama Süreci *Sembolik ve İşlevsel Markalama *Marka Denkliği *Markalama Stratejileri *Markalama ve Tüketici Davranışı *Marka İletişimi *Markalama ve Yeni Medya

*Giriş *Türkiye Tarafından Yapılan İki Taraflı Geri Kabul Antlaşmaları *Türkiye Avrupa Birliği Geri Kabul Antlaşmasının Hazırlık Süreci ve Antlaşmanın Yapılmasına Etki Eden Faktörler *Türkiye Avrupa Birliği Geri Kabul Antlaşmasının Uygulama Alanı *Türkiye Avrupa Birliği Geri Kabul Antlaşması Uyarınca Geri Kabulün Şartları ve Usulü *Transit Geçiş Usulü *Türkiye Avrupa Birliği Geri Kabul Antlaşmasının Uygulamasında Özel Durumlar ve Tereddüt Yaratan Hususlar *Türkiye Avrupa Birliği Geri Kabul antlaşması Uyarınca Geri Kabul Sırasında Dikkate Alınacak İlkeler ve Verilerin Korunması *Türkiye Avrupa Birliği Geri Kabul Antlaşması Uyarınca Geri Kabule İlişkin İdari Yapı ve Teknik Yardım *Türkiye Avrupa Birliği Geri Kabul Antlaşmasının Uygulamasına İlişkin Hususlar

*Çalışma Yaşamındaki Sessizliğe İlişkin Kavramsal Çerçeve *Çalışma Yaşamındaki Sessizliği Tetikleyen ve Geliştiren Öncüller *Çalışma Yaşamındaki Sessizliğin Karmaşık Doğası

1.Bölüm: Yenilik 2.Bölüm: İnsan Kaynakları Yönetimi ve Yenilik 3.Bölüm: İnsan Kaynakları Yönetimi ve Yenilik İlişkisi Üzerine Bir Araştırma 4.Bölüm: Araştırmanın Bulguları

SAHNEDE ÜN ENDÜSTRİDE ÜRÜN: ÜNLÜLERİN MARKA YÖNETİMİ

*Örgütsel Politika ve Örgütsel Politika Algısı *Etik Olmayan Davranış Bildirimi *Örgütsel Politika Algısının Etik Olmayan Davranış Bildirimi Üzerindeki Etkisini Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma

*Örgütsel Davranış *Kişilik ve Değerler *Duygular, Tutumlar ve İş Tatmini *Örgütlerde Motivasyon Süreci ve Kuramları *Örgüt Kültürü *Liderlik *İletişim *Çatışma Yönetimi *Örgütlerde Güç ve Politika *Örgütsel Değişim *Stres Yönetimi

Konu 1: İnsan Kaynakları Yönetimi Kavramı Konu 2: İnsan Kaynakları İş Analizleri Konu 3: İnsan Kaynakları Yönetiminde Planlama Konu 4: İnsan Kaynaklarında İşe Alma Süreci Konu 5: İş Sözleşmesinin Yapılması Konu 6: İnsan Kaynaklarında Oryantasyon ve İşe Yerleştirme Konu 7: İş Sözleşmesiyle İşe Alma Zorunluluğu Konu 8: İş Sözleşmesinin Sona Ermesi Konu 9: İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans Değerlendirme Konu 10: İş Güvencesi Konu 11: İnsan Kaynaklarında Ücretlendirme ve Ücret Yönetimi Konu 12: İş Hukuku Açısından Ücret Konu 13: İnsan Kaynakları Yönetiminde Kariyer Konu 14: İşverenin İşçiyi Koruma Borcu Konu 15: Dinlenme Süresi Konu 16: Kıdem Tazminatı, Çalışma Belgesi ve İbraname Konu 17: Özelliği Olan İşlerde Uygulanacak İş Hukuku Kuralları

* Kuramın Önceliği: Bilimsel Tavır Araçsalcılıkla Niye Uzlaşmaz? * Yönetimde Erken Dönem: Klasik ve NeoklasikYaklaşımlar * Örgüt Araştırmaları Alanının Doğuşu ve Gelişimi * Genel Sistem Kuramı ve Örgüt Araştırmaları * Koşul Bağımlılık Kuramı * İşlem Maliyeti Kuramı * Vekâlet Kuramı * Kaynak Bağımlılığı Kuramı * Örgütsel Ekoloji * Birlikte Evrim * Kurumsal Kuram * Makrokurumsal Kuram * Sosyal Ağ Kuramı ve Örgüt Araştırmaları * Örgüt Çalışmalarında Kaos ve Karmaşıklık Kuramları * Konfigürasyon Yaklaşımı * Kurumsal Mantıklar * Kurumsal Sosyal Sorumluluk * Örgütsel Epistemoloji * Yeni Örgüt Formlarının Doğuşu * Kurumsal Değişim ve Kurumsal Girişimcilik

Girişimcilik; Hayallerini gerçeğe dönüştürmektir diyebilirim. Girişimci, öncelikle yapacağı işin, hayalini kurmalıdır. Bu hayal kurma aslında bir iş planıdır, iş planı ne kadar kapsamlı, ne kadar sağlıklı olursa, o girişim o kadar başarılı olur… Para, yani sermaye her girişimci için önemli olsa da, girişimciliğin olmazsa olmazı değildir. Ben, çok girişimimde sermayesiz işler yaptım. İyi bir projeniz varsa, kaynak bulmak çok zor olmaz. Dünyada projelere para akıtacak o kadar çok yatırımcı var ki, üstelik son dönemlerde melek yatırımcılar da çoğalmakta… İyi bir girişimci olabilmek için motivasyonumuzu yüksek tutmalı ve bilgili olmalıyız, çok araştırmalıyız. Projemize inanmalı ve kaynak sağlayacakları da inandırmalıyız. Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi’nde yıllarca girişimcilik dersleri veren biri olarak, Nazan hocamla çok uyumlu çalışmalarımız oldu. Birikimlerini okurlarıyla paylaştığı için kendisini kutluyorum. Kitabına göz gezdirince kıskandım doğrusu. Benden önce davranmış. Güze

Yönetim Biliminin Doğuşu ve Tarihi Gelişimi *Öngörü Fonksiyonu *Örgütleme Fonksiyonu *Yürütme Fonksiyonu *Koordinasyon Fonksiyonu *Denetim Fonksiyonu *Karar Verme Fonksiyonu *Organizasyonlarda Çatışma, Çatışma Nedenleri ve Çatışmanın Yönetimi *Yalın Organizasyon *Yönetim Biliminin Diğer Güncel Konuları

Yönetim Biliminin Doğuşu ve Tarihi ve Gelişimi *Yönetim Fonksiyonu *Organizasyonlarda Çalışma, Çatışma Nedenleri ve Çatışmanın Yönetimi *Yalın Organizasyon *Yönetim Biliminin Diğer Güncel Konuları

*Giriş *Strateji Geliştirme Süreci : Marmara Üniversitesi Örneği *Paydaş Analizi *Değer Zinciri Analizi *Yetkinlik Analizi *Ünivrsitelerin Analizi *PESTLE Analizi *SWOT Tablosunun Hazırlanması *Alternatif Stratejilerin Belirlenmesi (TOWS Matrisi) *Stratejilerin Oluşturulması

*Farklı Bakış Açılarından Liderlik, Prof. Dr. Şadi Can Saruhan *Liderlik Üzerine, Doç. Dr. Müge Leyla Yıldız *Küresel Rekabet Ortamında Liderlik, Dr. İlhan Oğuz Bakkalbaşı *Liderlik ve Yeniliği Yönetebilme: Yenilik Liderliği, Dr. Malik Volkan Türker *Machiavelli ve Yeniliği Yönetebilme: Yenilik Liderliği, Dr. Armağan Öztürk *Modern Lider: Şeçkin, Aydın ve Sorumlu, Dr. Begüm Kösemen *Stratejik Liderlik ve Bir Araç Olarak Oyun Teorisi, Dr. Alper Nakkaş *Karar Verme, Sezgi ve Liderlik: Düşleri Gerçeğe Çevirmek, Dr. Mehmet Nuri İnel *Etik Liderlik: Ahlaklı İnsan Olmak ya da Olmamak, Doç. Dr. Müge Leyla Yıldız *Güvenilir Liderlik: Amaçlara Ulaşmanın Kolay Yolu, Dr. Emre İşçi *Girişimci Liderlik: Stratejik Değer Yaratmada Yeni Bir Paradigma, Doç. Dr. Ayla Zehra Öncer *Cinsiyet ve Liderlik: Erkeklik ve Vasıf, Doç. Dr. Cenk Özbay

Endüstriyel Pazarlar ve Özellikleri * Endüstriyel Pazarlamada İlişki Yönetimi * Endüstriyel Pazarlamada Satın Alma İşlemi * Endüstriyel Pazarlama Yaklaşımıyla Örgütsel Satın Alma Davranışı * Endüstriyel Pazarlamada Bölümlendirme Hedef Pazar Seçimi ve Konumlandırma * Endüstriyel Pazarlamada Ürün Kararları * Endüstriyel Pazarlamada Yeni Ürün Geliştirme Kararları * Endüstriyel Pazarlamada Fiyatlama Kararları * Endüstriyel Pazarlamada Dağıtım Kanalı Kararları ve Lojistik Yönetimi * Endüstriyel Pazarlamada Tutundurma Kararları * Endüstriyel Pazarlamada Rekabet Analizi ve Rekabet Avantajı Oluşturma

Birinci bölümde mahremiyet kavramının tanımı, kapsamı, türleri, tarihi, önemi ve hukuki boyutu üzerinde durulmaktadır. İkinci bölümde, gözetim ve izleme kavramlarının açıklanmasının ardından, işyerlerinde işgörenlerin gözetimi ve izlenmesi amacıyla kullanılan çeşitli teknolojiler ve yöntemler üzerinde durulmaktadır. Üçüncü bölümde, işverenlerin ve işgörenlerin işyeri gözetim ve izlemelerine nasıl yaklaştıkları, ayrı ayrı ele alınıp tartışılmaktadır. Dördüncü bölümde, yönetimin “örgütsel amaçlarla bireysel amaçları uyumlaştırma” ilkesinden hareketle, işgörenlerin mahremiyet haklarına saygılı ve etkin işyeri gözetim ve izlemeleri için işverenlerin, işgörenlerin ve üçüncü kişi ya da kurumların üzerine düşen sorumluluklar tartışılmaktadır. Beşinci ve son bölümde ise, günümüz işyerlerinde hangi gözetim ve izleme yöntemlerinin ne ölçüde kullanıldığı, işgörenlerin bu gözetim ve izlemelere “mahremiyet açısından” nasıl yaklaştıkları, işyeri gözetim ve izlemelerinin işletmeler ve işgörenler üzer

*Sosyolojiye Giriş *Sosyolojiyi, Ekonomik Sistem ve Çalışma Yaşamı Üzerinden Okumak *Pazarlama ve Sosyoloji İlişkisi *Müşteri Davranışları ve Sosyoloji *Pazarlama Araştırmaları ve Sosyoloji *Marka Yönetimi ve Sosyoloji *Perakendecilik Yönetimi ve Sosyoloji *Pazarlama İletişimi ve Sosyoloji *Hizmet Pazarlamasına Sosyolojik Bir Bakış *Uluslararası Pazarlama ve Sosyoloji *Endüstriyel Pazarlama ve Sosyoloji *Yeşil Tüketici Davranışı ve Sosyoloji *Sosyal Pazarlama ve Sosyoloji *Dijital Pazarlama ve Sosyoloji *Bütünsel Pazarlama ve Sosyoloji *İlişkisel Pazarlama ve Sosyoloji *Sosyoloji ve Müşteri İlişkileri Yönetimi

*Uluslararası Ekonomik ve Finansal Gelişmeler *Türkiye Ekonomisinin Genel Gelişimi ve Finansal Yapısı *Mali ve Finansal Yapılanmalar *Bankacılık Hizmetleri Sektörü *Bankacılık Faaliyetlerinde Üst Kurum,Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu(BDDK) *Türkiye Bankalara Birliğinin Faaliyetleri ve Organizasyonu Yönetimi *Türkiye'de Bankaların Genel Organizasyonu ve Yönetsel Faaliyetleri *Bankacılıkta Risk ve Kriz Unsurlarının Yönetimi *Bankaların Yönetiminde İnsan Unsuru *Bankacılık Faaliyetlerinin Örgütsel ve Yönetsel Teknikleri