H.cenk Sözen Kitapları

* Halef-Selef Çizelgesi * İş Etüdü * İş Analizi * İş Tanımları * İş Gerekleri * İşe Eleman Arama * İşe Eleman Seçimi * Uyumlandırma * Eğitim İhtiyacı Değerlendirme * Hizmet İçi Eğitim * Eğitim Sonu Değerlendirilmesi * Performans Yönetimi * Ücret Yönetimi * İş Değerleme * Fayda Yönetimi * Çalışan İlişkilerinin Yönetimi * Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi * İK Analitiği * İşgücü Çeşitliliğinin Yönetimi * Meslekler Arası Çatışma * İşgöreni Elde Tutma * Kariyer Yönetimi *Yetenek Yönetimi * Organik Örgüt Tasarımı * Mekanik Örgüt Tasarımı * Belirsizliği Denetim Altına Alma * Matris Tasarımı ve Çatışma * Örgütsel Teknoloji ve İş Akışı Bağımlılığı * Tasarımda Denetim-Eşgüdüm İkiliği * Örgütsel Yaşam Döngüsü Modeli * Sınırlı Ussallığın Makro Sonuçları * Gevşek-Sıkı Bağlanmışlık * Kurumsal Baskılarla Başa Çıkma Stratejisi Olarak Eşleşmeme (Decoupling) * Örgüt Kültürü-Yapı İlişkisi * Strtaji-Yapı İkililiği * Vekâlet Sorunu * İşlem Maliyeti * İş Ekosistemi * Örgütsel Ekoloji * Örgütsel Atalet

* Kuramın Önceliği: Bilimsel Tavır Araçsalcılıkla Niye Uzlaşmaz? * Yönetimde Erken Dönem: Klasik ve NeoklasikYaklaşımlar * Örgüt Araştırmaları Alanının Doğuşu ve Gelişimi * Genel Sistem Kuramı ve Örgüt Araştırmaları * Koşul Bağımlılık Kuramı * İşlem Maliyeti Kuramı * Vekâlet Kuramı * Kaynak Bağımlılığı Kuramı * Örgütsel Ekoloji * Birlikte Evrim * Kurumsal Kuram * Makrokurumsal Kuram * Sosyal Ağ Kuramı ve Örgüt Araştırmaları * Örgüt Çalışmalarında Kaos ve Karmaşıklık Kuramları * Konfigürasyon Yaklaşımı * Kurumsal Mantıklar * Kurumsal Sosyal Sorumluluk * Örgütsel Epistemoloji * Yeni Örgüt Formlarının Doğuşu * Kurumsal Değişim ve Kurumsal Girişimcilik