Çeşitlendirme Stratejisi ve Örgütsel Performans İlişkisi Bir Araştırma

Lider mi, Lider Yönetici mi? *Düşünmenin Yöntemleri: Kılıç Balığı, Arılar, Sinekler, Kazlar ve Denizkızları *Gelişme Gereksinmesi *Benlik Algısı *İlkeli Bireye Giden Yol *Farkında Olmaktan Davranış Geliştirmeye *Değişim Nasıl Yönetilir? *Toplumsal Etkinlik Kazanmanın Yolları *Lider Yönetici ve Karar Alma *Güç için Yarışılan Yerde Politika Vardır *Başarma Tutkusu *Liderin Yaratıcılıkla Sınavı *Karizmanın İki Yüzü *Çoğalan Bilgi Nasıl Paylaşılır? *Sosyal Sermayenin Peşinde *Türk Toplumunda Lider Yöneticinin Konumu

Birinci Bölüm: Kanıta Dayalı Yaklaşım İkinci Bölüm: Kanıta Dayalı Kütüphane Yönetimi Üçüncü Bölüm: Örnek Olaylar / Senaryolar

Takım Liderliği

Çok değerli, mesleğinde başarılı, kendini mesleğine adamış, yaratıcı fikirleri ve radikal tavırları ile nevi şahsına münhasır kişiliği ile saygı duyduğum avukat dostum bir gün bana gelerek mesleki deneyimlerini herkesle paylaşmak ve meslekte yeni olan arkadaşlara yol haritası çıkartmak istediğini ifade etti. Fikir çok güzeldi, yaşananlar ölümsüzleştirilip kuşaklara aktarımı sağlanacaktı. Hiç tereddüt etmeden naçizane destek vermeyi kabul ettim. Meslek ustalarının dediği gibi çoğu avukat kariyerindeki gelişimini deneme yanılma yoluyla sağlamakta. Avukat çoğu zaman kendisi dışında gelişen olay ve tercihlere uyarak mesleki yönünü belirlemekte, uzmanlaşmasını ve bilgi birikimini kendisine gelen dava ve işler belirlemektedir. Bunun yanında yeni deneme yanılma veya gözlem yoluyla geliştirilen tavır ve yaklaşımlarla, kendi çevresinden alabileceği ve duydukları örneklerle mesleklerini yürütmekteler. Başarılarıyla ünlenmiş avukatların büroları, çalışanları, giyimleri, konuşma tarzları kulaktan

YONETİM DUSUNCESİ VE POPULER KULTUR ALTINDA ORGUTSEL DAVRANİSLAR

• Entelektüel Sermaye • Marka ve Marka Değerleme Yöntemleri • Entelektüel Sermaye Ve Vergileme • Sonuç • Kaynakça

1.Bölüm: İtibar Yönetimi ve Kavramlar 2.Bölüm: İtibar Yönetimi ve Paydaş İlişkileri 3.Bölüm: İşletmenin Değişik Dönemlerinde İtibar Yönetimi 4.Bölüm: İtibar Yönetimi ve Farklı Sektörler

HOLDİNGLERDE PİRAMİT YAPILANMA

*Giriş *Bilgi Çağında Yönetim ve Performans Değerlendirme *Kurumsal Karne *Kobilerde Karşılaşılan Temel Sorunlar ve Kurumsal Karne *Araştırma Yöntemi *Uygulama

*Strateji Kavramı *Askeri Strateji *Stratejik Yönetim ve Liderlik *Modern Yönetim Stratejileri *Porter'ın Pozisyon Okulu ve Askeri Strateji *Yenilikçilik ve Askeri Strateji Yaklaşımlar *Sonuç

Yönetim Biliminin Doğuşu ve Tarihi ve Gelişimi *Yönetim Fonksiyonu *Organizasyonlarda Çalışma, Çatışma Nedenleri ve Çatışmanın Yönetimi *Yalın Organizasyon *Yönetim Biliminin Diğer Güncel Konuları

*Temel Kavramlar ve Yönetim Biliminin Gelişimi *Modern Yönetimde Klasik Konular *Girişimcilik *İnovasyon Yönetimi *Kriz Yönetimi *Risk Yönetimi *Kurumsal Sosyal Sorumluluk *Kurumsal Vatandaşlık *Teknoloji Yönetimi *Bilgi Yönetimi *Farklılıkların Yönetimi *Örgüt Geliştirme ve Değişim Yönetimi *Yeni Örgüt Yapıları *Kurumsal İtibar Yönetimi *Kurumsal Stres Yönetimi *Yönetim Etiği *Kurum İçi Halkla İlişkiler

1.Bölüm: Temel Kavramlar ve Yüksek Performans Organizasyonunun Yöneticiler İçin Önemi 2.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunun Gelişimi, Özellikleri ve Bileşenleri 3.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonlarında Liderlik: Yüksek Performans Liderliği 4.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunda Kültür: Yüksek Performans Kültürü 5.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunun Tasarımı, Uygulanması ve Sürekliliğinin Sağlanması

* Liderlik * Liderlik Kavramı ve Önemi * Liderlik Tanımları * Liderlik Tarihçesi * Liderlikte Güç Kavramı * Liderlik ve Yöneticilik * Liderlik Tarzları * Geleneksel Liderlik Tarzları * Çağdaş Liderlik Tarzları * Liderlik Yaklaşımları * Özellikler Yaklaşımı * Davranışsal Yaklaşımlar * Durumsal Yaklaşımlar * Sağlık İşletmelerinde Liderlik * 360 Liderlik * Neden 360 Liderlik * 360 Liderlik Yakalaşımının Faydaları * 360 Değerlendirme Süreci * Sağlıkta 360 Liderlik Becerileri Değerlendirme Rehberi

*Giriş *Strateji Geliştirme Süreci : Marmara Üniversitesi Örneği *Paydaş Analizi *Değer Zinciri Analizi *Yetkinlik Analizi *Ünivrsitelerin Analizi *PESTLE Analizi *SWOT Tablosunun Hazırlanması *Alternatif Stratejilerin Belirlenmesi (TOWS Matrisi) *Stratejilerin Oluşturulması

Yönetim Biliminin Doğuşu ve Tarihi Gelişimi *Öngörü Fonksiyonu *Örgütleme Fonksiyonu *Yürütme Fonksiyonu *Koordinasyon Fonksiyonu *Denetim Fonksiyonu *Karar Verme Fonksiyonu *Organizasyonlarda Çatışma, Çatışma Nedenleri ve Çatışmanın Yönetimi *Yalın Organizasyon *Yönetim Biliminin Diğer Güncel Konuları

*Çalışma Yaşamındaki Sessizliğe İlişkin Kavramsal Çerçeve *Çalışma Yaşamındaki Sessizliği Tetikleyen ve Geliştiren Öncüller *Çalışma Yaşamındaki Sessizliğin Karmaşık Doğası

*İnformalitenin Kavramsal Çerçevesi ve Yönetim Düşüncesindeki Yeri *Örgütlerde İnformal Güç *Türk Yönetim Kültüründe İnformalite *İnformal Liderlik *İnformal Gruplar *Çatışma Yönetiminde Formal ve İnformal Yöntemler *Örgütlerde Yönetim Süreci Açısından İnformal İletişimin Rolü *Örgütlerde İnformal Öğrenme *İnformal Yönetim Açısından Teknoloji *Türk İş Dünyası Liderlerinin İnformal İletişim Kanalları *Kullanımı Üzerine Nitel Bir Araştırma *Örgüt Yönetiminde İnformal İlişkileri İnceleyen Sosyal Ağ Analizine Bir Bakış

*Satış Eğitimleri *Satışın Altın Kuralları *Hedefin Belirlenmesi *Faydanı Satılması *Satış Etapları *İtirazlar ve Çözüm Yolları *Promosyon *İletişim Becerileri *Beden Dili *Müzakere Becerileri *Zaman Yönetimi *Satış Yönetimi

Son yıllarda şaşırtıcı bir şekilde etkisini hissettiğimiz doğal çevre koşulları ile politik ve sosyoekonomik gelişmelerin oluşturduğu küresel gündemler, işinsanları ve yöneticilerin liderlik faaliyetlerinde bugünkünden daha dinamik farklı bakış açılarına ve bilgi donanımlarına sahip olmalarını gerekli kılıyor. Bu kitap geleceğin işinsanlarına ve yöneticilerine liderlik özellik, beceri, davranış, ilke, model ve uygulamaları konusunda yükseköğretim düzeyinde bilimsel bilgi sağlamak maksadı ders kitabı formatında hazırlanmıştır. Kitapta onüç temel bölüm ve bir ek bölüm yer almaktadır. İlk on bölüm liderlik özellik, davranış ve tarzlarına ilişkin konuları kapsamaktadır. Sonraki üç bölüm liderlik ile güçlü ilişki içinde bulunan konulara ayrılmıştır. Son bölüm Ek-Bölüm olarak liderlik alanında farkındalık yaratmaya yönelik pratik ölçekleri içermektedir. BÖLÜM-1: Liderlik, Organizasyon, Yönetim, Yöneticilik BÖLÜM-2: Liderlikte Özellikler ve Beceriler Yaklaşımı BÖLÜM-3: Liderlikte Davranışsal