Stratejik Performans Değerlendirmede Kurumsal Karne

GECMİSTEN GUNUMUZE FİNANSAL PİYASALAR

Lider mi, Lider Yönetici mi? *Düşünmenin Yöntemleri: Kılıç Balığı, Arılar, Sinekler, Kazlar ve Denizkızları *Gelişme Gereksinmesi *Benlik Algısı *İlkeli Bireye Giden Yol *Farkında Olmaktan Davranış Geliştirmeye *Değişim Nasıl Yönetilir? *Toplumsal Etkinlik Kazanmanın Yolları *Lider Yönetici ve Karar Alma *Güç için Yarışılan Yerde Politika Vardır *Başarma Tutkusu *Liderin Yaratıcılıkla Sınavı *Karizmanın İki Yüzü *Çoğalan Bilgi Nasıl Paylaşılır? *Sosyal Sermayenin Peşinde *Türk Toplumunda Lider Yöneticinin Konumu

Birinci Bölüm: Kanıta Dayalı Yaklaşım İkinci Bölüm: Kanıta Dayalı Kütüphane Yönetimi Üçüncü Bölüm: Örnek Olaylar / Senaryolar

Takım Liderliği

Yönetim ve Organizasyon bilgi ve becerisi olmasaydi bol dogal kaynaklara sahip olan ülkeler nispeten daha az kaynaklara sahip olanlardan daha zengin, daha refah içinde ve mutlu olurlardi. Günümüzün küresellesen Dünyasinda bir kere daha görülmüstür ki, hangi ulus veya ülkede bulunursa bulunulsun, maddi ve beseri kaynaklari insanlara yararli mal ve hizmet üretimi için kullanabilme bilgi ve becerisi çok önemlidir. Bu becerinin basinda da yönetim bilgi ve yetenegi gelmektedir. Dogal kaynaklar bakimindan çok yetersiz ve fakir olan Japonya, yönetim ve organizasyon açisindan sahip oldugu bilgi ve becerisi sayesinde dünyanin en zengin ülkeleri arasinda bulunmaktadir. Bu konuda diger çarpici örnekleri çogaltmak mümkündür. Yine dogal kaynaklar bakiminda çok zengin olduklari halde, bunlari degerlendirecek yönetim ve organizasyon becerisinden yoksun bulunan ülkelerin sayisi da az degildir. Yönetim, sadece ekonomik amaçli kurum ve kuruluslara özgü bir kavram degildir. Grup halinde sorun çözme, birl

ULUSLARARASI YÖNETİM STRATEJİK BİR YAKLAŞIM

Çok değerli, mesleğinde başarılı, kendini mesleğine adamış, yaratıcı fikirleri ve radikal tavırları ile nevi şahsına münhasır kişiliği ile saygı duyduğum avukat dostum bir gün bana gelerek mesleki deneyimlerini herkesle paylaşmak ve meslekte yeni olan arkadaşlara yol haritası çıkartmak istediğini ifade etti. Fikir çok güzeldi, yaşananlar ölümsüzleştirilip kuşaklara aktarımı sağlanacaktı. Hiç tereddüt etmeden naçizane destek vermeyi kabul ettim. Meslek ustalarının dediği gibi çoğu avukat kariyerindeki gelişimini deneme yanılma yoluyla sağlamakta. Avukat çoğu zaman kendisi dışında gelişen olay ve tercihlere uyarak mesleki yönünü belirlemekte, uzmanlaşmasını ve bilgi birikimini kendisine gelen dava ve işler belirlemektedir. Bunun yanında yeni deneme yanılma veya gözlem yoluyla geliştirilen tavır ve yaklaşımlarla, kendi çevresinden alabileceği ve duydukları örneklerle mesleklerini yürütmekteler. Başarılarıyla ünlenmiş avukatların büroları, çalışanları, giyimleri, konuşma tarzları kulaktan

YONETİM DUSUNCESİ VE POPULER KULTUR ALTINDA ORGUTSEL DAVRANİSLAR

• Entelektüel Sermaye • Marka ve Marka Değerleme Yöntemleri • Entelektüel Sermaye Ve Vergileme • Sonuç • Kaynakça

*Çokuluslu Şirketlerde Stratejik Kadrolama Süreci *Analitik Hiyerarşi Prosesi *Çokuluslu Türk Şirketlerinin Yurt Dışındaki Bağlı Kuruluşlarına Yönetici Seçimine Etki Eden Kriterlerin Öncelik Sırasının Analitik Hiyerarşi Prosesi ile Belirlenmesine İlişkin Bir Araştırma

HOLDİNGLERDE PİRAMİT YAPILANMA

* Liderlik * Liderlik Kavramı ve Önemi * Liderlik Tanımları * Liderlik Tarihçesi * Liderlikte Güç Kavramı * Liderlik ve Yöneticilik * Liderlik Tarzları * Geleneksel Liderlik Tarzları * Çağdaş Liderlik Tarzları * Liderlik Yaklaşımları * Özellikler Yaklaşımı * Davranışsal Yaklaşımlar * Durumsal Yaklaşımlar * Sağlık İşletmelerinde Liderlik * 360 Liderlik * Neden 360 Liderlik * 360 Liderlik Yakalaşımının Faydaları * 360 Değerlendirme Süreci * Sağlıkta 360 Liderlik Becerileri Değerlendirme Rehberi

Lojistik Kavramı ile İlgili Genel Bilgiler Temel Lojistik Faaliyetler Lojistik Yönetiminde Dış Kaynak Kullanımı Lojistik Maliyetler Lojistik Yönetiminde Bilişim sistemleri Kullanımı Lojistik ve Rekabet Avantajı Lojistik Performans Kavramı Lojistik Uygulama Çeşitleri

*Kuşak Tanımlamaları *Y Kuşakları ve Özellikleri *Z Kuşakları ve Özellikleri *Çağımızda Çalışma Ortamının Özellikleri *Çağımızın Parametreleri *Çalışma Ortamı Y ve Z Kuşağı *Y ve Z Kuşakları Yönetimi *Kuşak Farklılıkları ve Yönetim

*Strateji Kavramı *Askeri Strateji *Stratejik Yönetim ve Liderlik *Modern Yönetim Stratejileri *Porter'ın Pozisyon Okulu ve Askeri Strateji *Yenilikçilik ve Askeri Strateji Yaklaşımlar *Sonuç

*Kısmi Süreli Çalışmanın Tanımı, Unsurları, Tercih Edilme Gerekçeleri *Mevzuat ve Uygulama Kaynaklı Sorunlar *Örneklerle Kısmi Süreli Çalışmayla İlgili İş ve Sosyal Güvenlik Hukukunda Yer Alan Düzenlemelerin Uygulaması *Kısmi Süreli Çalışma Hakkında Hüküm İçermeyen Düzenlemelerin Örneklerle Kısmi Süreli İşçilere Nasıl Uygulanması Gerektiği *Uygulamada Karşılaşan Sorunlar için Çözüm Örnekleri

* Varoluşun Temelindeki insan * Çalışma Hayatında İnsan Kaynakları * Yönetimlerin Genel Hedef ve Tasarımları * İşlerin Yürütülmesinde Eleman Seçimi ve Değerlendirilmesi * Ekonomik Faaliyetlerde Çalışanların Planlanması * Sosyal Hayatın Uyumu İçin Kişilerin Ölçülendirilip Konumlandırılması * Bireyler Arası İletişim * Yöneticinin Çatışma Algısı ve Sorun Çözümü * Yönetici İçin Uygun Karar ve Davranış Mekanizmaları * Örnek Olaylar

Yönetim Biliminin Doğuşu ve Tarihi ve Gelişimi *Yönetim Fonksiyonu *Organizasyonlarda Çalışma, Çatışma Nedenleri ve Çatışmanın Yönetimi *Yalın Organizasyon *Yönetim Biliminin Diğer Güncel Konuları

*Satış Eğitimleri *Satışın Altın Kuralları *Hedefin Belirlenmesi *Faydanı Satılması *Satış Etapları *İtirazlar ve Çözüm Yolları *Promosyon *İletişim Becerileri *Beden Dili *Müzakere Becerileri *Zaman Yönetimi *Satış Yönetimi

Birinci Bölüm: Havayolu Taşımacılığı Yönetimi Konu 1: Havayolu Taşımacılığında Yönetsel Bakış Açısı ve Yapısal Özellikler Konu 2: Havayolu Taşımacılığı Yönetiminde Temel Yaklaşımlar Konu 3: Havayolu Taşımacılığında Yönetimin Fonksiyonları İkinci Bölüm: Uluslararası ve Ulusal Sivil Havacılık Kuralları ve Organizasyonları Konu 1: Uluslararası ve Ulusal Sivil Havacılık Kuralları Konu 2: Uluslararası ve Ulusal Sivil Havacılık Organizasyonları Üçüncü Bölüm: Havayolu Taşımacılığında Uçucu Ekip Yönetimi Konu 1: Havayolu Taşımacılığında Uçucu Ekiplerin Yeri ve Önemi Konu 2: Uçucu Ekip Yönetimi ve Fonksiyonları Konu 3: Uçucu Ekip Yönetim Sisteminin Değerlendirilmsi

*İnformalitenin Kavramsal Çerçevesi ve Yönetim Düşüncesindeki Yeri *Örgütlerde İnformal Güç *Türk Yönetim Kültüründe İnformalite *İnformal Liderlik *İnformal Gruplar *Çatışma Yönetiminde Formal ve İnformal Yöntemler *Örgütlerde Yönetim Süreci Açısından İnformal İletişimin Rolü *Örgütlerde İnformal Öğrenme *İnformal Yönetim Açısından Teknoloji *Türk İş Dünyası Liderlerinin İnformal İletişim Kanalları *Kullanımı Üzerine Nitel Bir Araştırma *Örgüt Yönetiminde İnformal İlişkileri İnceleyen Sosyal Ağ Analizine Bir Bakış

Son yıllarda şaşırtıcı bir şekilde etkisini hissettiğimiz doğal çevre koşulları ile politik ve sosyoekonomik gelişmelerin oluşturduğu küresel gündemler, işinsanları ve yöneticilerin liderlik faaliyetlerinde bugünkünden daha dinamik farklı bakış açılarına ve bilgi donanımlarına sahip olmalarını gerekli kılıyor. Bu kitap geleceğin işinsanlarına ve yöneticilerine liderlik özellik, beceri, davranış, ilke, model ve uygulamaları konusunda yükseköğretim düzeyinde bilimsel bilgi sağlamak maksadı ders kitabı formatında hazırlanmıştır. Kitapta onüç temel bölüm ve bir ek bölüm yer almaktadır. İlk on bölüm liderlik özellik, davranış ve tarzlarına ilişkin konuları kapsamaktadır. Sonraki üç bölüm liderlik ile güçlü ilişki içinde bulunan konulara ayrılmıştır. Son bölüm Ek-Bölüm olarak liderlik alanında farkındalık yaratmaya yönelik pratik ölçekleri içermektedir. BÖLÜM-1: Liderlik, Organizasyon, Yönetim, Yöneticilik BÖLÜM-2: Liderlikte Özellikler ve Beceriler Yaklaşımı BÖLÜM-3: Liderlikte Davranışsal