359,55 TL
Satın Al
Yönetim ve Organizasyon
Kitap Kirala
Bitiş tarihi - 23/05/2025
Basılı Kitap
Kirala ve %61 tasarruf et
Kitap Detayı
| Ürün Kodu: | 9786052423301 |
| Online ISBN: | 9786254364822 |
| Sayfa Sayısı: | 645 |
| Basım Tarihi: | 02/2019 |
| Basım Dili: | TR |
| Baskı Sayısı: | 13 |
| Kategori: | İş Yönetimi |
Yönetim ve Organizasyon bilgi ve becerisi olmasaydi bol dogal kaynaklara sahip olan ülkeler nispeten daha az kaynaklara sahip olanlardan daha zengin, daha refah içinde ve mutlu olurlardi. Günümüzün küresellesen Dünyasinda bir kere daha görülmüstür ki, hangi ulus veya ülkede bulunursa bulunulsun, maddi ve beseri kaynaklari insanlara yararli mal ve hizmet üretimi için kullanabilme bilgi ve becerisi çok önemlidir. Bu becerinin basinda da yönetim bilgi ve yetenegi gelmektedir. Dogal kaynaklar bakimindan çok yetersiz ve fakir olan Japonya, yönetim ve organizasyon açisindan sahip oldugu bilgi ve becerisi sayesinde dünyanin en zengin ülkeleri arasinda bulunmaktadir. Bu konuda diger çarpici örnekleri çogaltmak mümkündür. Yine dogal kaynaklar bakiminda çok zengin olduklari halde, bunlari degerlendirecek yönetim ve organizasyon becerisinden yoksun bulunan ülkelerin sayisi da az degildir. Yönetim, sadece ekonomik amaçli kurum ve kuruluslara özgü bir kavram degildir. Grup halinde sorun çözme, birlikte bir takim amaçlari gerçeklestirme ve hedeflere ulasma zorunda olan tüm insan topluluklarinda yasanan bir olgudur. Aileden devlete kadar biraraya gelmis bulunan ve ortak amaçlara hizmet etmek için olusturulan tüm sosyal gruplarda yönetim ve organizasyon vardir ve bu gruplarda etkinligin temeli, olusturulacak yönetim ve organizasyonun kalitesindedir. Yönetim, insanlarin mutlulugu için onlari hedeflerine götüren bir grup faaliyetidir. Bir çevre içinde bir grup insanin bir araya gelmeleri, bir amaç etrafinda organize olarak harekete geçmeleri ile dogar. Çevreye yararli hizmetlerde bulundugu, amaçlara verimli ve etkin bir sekilde ulastirabildigi ölçüde var olur. Örgüt içi ve örgüt disindaki insanlarin yarar ve ilgisi azligi ölçüde yönetimin gücü zayiflar ve ortadan kalkar. O halde yönetim sadece kendi içinde bir düzen degil çevresel bagliliklar sisteminin bir parçasi ve bu parça içinde kendine düsen görevleri yerine getirebildigi ölçüde yasayan ve gelisen bir birliktelik ve olusumdur. Yönetici, bu sistemin isleyisini, bagliliklar zincirinin niteligi, faaliyette bulunulan ortam kosullari, bu kosullarin degisme biçim ve süratini kavrayarak çözebilmektedir. Bu kitap, yöneticilere söz konusu bagliliklar zincirinin ne oldugunu, ortak amaçlari gerçeklestirmek için biraraya gelmis bulunan insanlarin özelliklerini, arzu, ihtiyaç ve beklentilerini açiklamak, bu konuda günümüze kadar ortaya konulmus ilke, kural ve teorileri ortaya koymak için hazirlanmistir.-*Yönetim ve Yönetim Teorileri *Yönetim Fonksiyonlari ve Yönetim Teorileri *Yönetim Süreçleri - Birinci Bölüm:Yönetim ve Yönetim Teorileri, Yönetim Yaklasimlarina Genel Bir Bakis ve Klasik Yaklasim Öncesi Katkida Bulunanlar, Klasik Yönetim Yaklasimlari, Yönetimde Neoklasik ve Insan Iliskileri Yaklasimi, Yönetimde Çagdas Yaklasimlar, Yönetimde Durumsallik Yaklasimi, Bati Yönetim Biçimi Karsisinda Japon Yönetimi Uygulamalari ve Yönetimde Z Teorisi, Toplam Kalite Yönetimi ve Yaklasim, Küresellesmenin (Globallesme) Yönetime Etkileri ve 21. Yüzyilda Yönetim, Günümüzde Bilgi Teknolojileri ve Elektronik Isletme Konusunda GelismelerIkinci Bölüm:Yönetim Fonksiyonlari ve Yönetim Teorileri, Organizasyonlarda Amaç Belirleme ve Planlama, Yönetimde Karar Verme Süreci, Organizasyonun Tanimi, Önemi ve Süreci, Organizasyon Ilkeler, Organizasyonda Bölümlere Ayrilma, Organizasyonda Bölümlere Ayirmada Kullanilan Temel Ölçütler, Organizasyon Olusturmada Is ve Mevki Tanimlari, Yönetimde Yetki ve Sorumluluklarin Dagitimi, Komite Yönetimi ve Komite Organizasyonlari, Isletmelerde Matriks Örgütleme ve Sorunlari, Isletmelerde Sebeke Organizasyonlar, Yigisim Türü Organizasyonlar, Organizasyon Yapisini Olusturan Birimler, Organizasyonlarda Kontrol Faaliyetleri ve Uygulamasi
Yazarın Diğer Kitapları
Stratejik Yönetim Vakaları
*Panalba *Tel Halat Şirketi *Trend Mobilya A.Ş. *Novartis AG *Goldaş Kuyumculuk A.Ş. *Anadolu Efes Biracılık *Malt Sanayi A.Ş. *Toyota Motor Corporation *Migros Ticaret A.Ş. *Wal-Mart Stores, Inc *Ivie Elektronik Cihazlar Şirketi (A) *Ivei Elektronik Cihazlar Şirketi (B) *Acıbadem Sağlık Grubu Vaka Analizi *Türkiye İş Bankası *BİM Birleşik Mağazalar A.Ş. *Otokar Otomotiv ve Savunma Sanayi A.Ş. *Türkiye Vakıflar Bankası T.A.O. *Tofaş Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. *Ülker *Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret A.Ş. *T.C. Ziraat Bankası A.Ş.
Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi
* Psikolojinin Yönetim ve Organizasyonlardaki Yeri ve Önemi * Örgütsel Davranış ve Çağdaş Yaklaşımlar * Algılama ve Atfetme Süreçleri * Kişilik ve Kişisel Farklılıkların Analizi * Örgütlerde Gruplar ve Grupsal Farklılıklar * Örgüt Kültürü * Örgütlerde İnançlar, Tutumlar ve Tutumların Ölçümü * Örgütlerde Moral, Ölçümleri ve Düzeyini Yükseltici Önlemler * Örgütsel Davranışlar, Grup Dinamiği, Değişiklik ve Yeniliklere Karşı Tepkiler ve Önlenmesi * Örgütlerde Psikolojik Sorun ve Şikâyetler * İş’de Monotonluk Sorunu ve Önlenmesi * İşe Devamsızlık Sorunu ve Personel Devri * İş ortamının Fiziksel Sorunları * Örgütsel Stres ve Baş Edebilme Yolları * İş İle Personel Arasındaki Uyumun Sağlanması * Bireylerarası İlişkiler ve Haberleşme * Örgütlerde Yönetsel Yetkinin İrdelenmesi (Analizi) ve Ast-Üst İlişkilerinin İyileştirilmesi * Örgütlerde Yönetime Katılma * Örgütlerde Disiplin ve Disiplinin Gerçekleştirilmesinde Dikkate Alınacak Hususlar * Liderlik ve Lider Davranışlarının Analizi * Örgütlerde
Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası
* Stratejik Yönetimin Tarihçesi ve Temel Kavramlar * Strateji ve Politikaları Etkileyen Unsurlar * Stratejik Analiz Süreci * Stratejik Yönü Çizme * Stratejileri Belirleme * Fonksiyonel Stratejilerin / İşletme Politikalarının Oluşturulması * Stratejik Planı Oluşturma * Stratejik Değerlendirme ve Kontrol
Benzer Kitaplar
Kanıta Dayalı Kütüphane Yönetimi
Birinci Bölüm: Kanıta Dayalı Yaklaşım İkinci Bölüm: Kanıta Dayalı Kütüphane Yönetimi Üçüncü Bölüm: Örnek Olaylar / Senaryolar
İş Yaşamında Kadın Covid-19 Sürecinde Farklı Sektörlerde Analiz
İS YASAMINDA KADIN COVİD 19 SURECİNDE FARKLI SEKTORLERDE ANALİZ
İlletyus
Çok değerli, mesleğinde başarılı, kendini mesleğine adamış, yaratıcı fikirleri ve radikal tavırları ile nevi şahsına münhasır kişiliği ile saygı duyduğum avukat dostum bir gün bana gelerek mesleki deneyimlerini herkesle paylaşmak ve meslekte yeni olan arkadaşlara yol haritası çıkartmak istediğini ifade etti. Fikir çok güzeldi, yaşananlar ölümsüzleştirilip kuşaklara aktarımı sağlanacaktı. Hiç tereddüt etmeden naçizane destek vermeyi kabul ettim. Meslek ustalarının dediği gibi çoğu avukat kariyerindeki gelişimini deneme yanılma yoluyla sağlamakta. Avukat çoğu zaman kendisi dışında gelişen olay ve tercihlere uyarak mesleki yönünü belirlemekte, uzmanlaşmasını ve bilgi birikimini kendisine gelen dava ve işler belirlemektedir. Bunun yanında yeni deneme yanılma veya gözlem yoluyla geliştirilen tavır ve yaklaşımlarla, kendi çevresinden alabileceği ve duydukları örneklerle mesleklerini yürütmekteler. Başarılarıyla ünlenmiş avukatların büroları, çalışanları, giyimleri, konuşma tarzları kulaktan
Global Şirketlerde Kadrolama Stratejileri
*Çokuluslu Şirketlerde Stratejik Kadrolama Süreci *Analitik Hiyerarşi Prosesi *Çokuluslu Türk Şirketlerinin Yurt Dışındaki Bağlı Kuruluşlarına Yönetici Seçimine Etki Eden Kriterlerin Öncelik Sırasının Analitik Hiyerarşi Prosesi ile Belirlenmesine İlişkin Bir Araştırma
İtibar Yönetimi
1.Bölüm: İtibar Yönetimi ve Kavramlar 2.Bölüm: İtibar Yönetimi ve Paydaş İlişkileri 3.Bölüm: İşletmenin Değişik Dönemlerinde İtibar Yönetimi 4.Bölüm: İtibar Yönetimi ve Farklı Sektörler
Yüksek Performans Organizasyonu
1.Bölüm: Temel Kavramlar ve Yüksek Performans Organizasyonunun Yöneticiler İçin Önemi 2.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunun Gelişimi, Özellikleri ve Bileşenleri 3.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonlarında Liderlik: Yüksek Performans Liderliği 4.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunda Kültür: Yüksek Performans Kültürü 5.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunun Tasarımı, Uygulanması ve Sürekliliğinin Sağlanması
Lojistik Yönetimi
Lojistik Kavramı ile İlgili Genel Bilgiler Temel Lojistik Faaliyetler Lojistik Yönetiminde Dış Kaynak Kullanımı Lojistik Maliyetler Lojistik Yönetiminde Bilişim sistemleri Kullanımı Lojistik ve Rekabet Avantajı Lojistik Performans Kavramı Lojistik Uygulama Çeşitleri
Stratejik Performans Değerlendirmede Kurumsal Karne
*Giriş *Bilgi Çağında Yönetim ve Performans Değerlendirme *Kurumsal Karne *Kobilerde Karşılaşılan Temel Sorunlar ve Kurumsal Karne *Araştırma Yöntemi *Uygulama
Sahnede Ün Endüstride Ürün: Ünlülerin Marka Yönetimi
SAHNEDE ÜN ENDÜSTRİDE ÜRÜN: ÜNLÜLERİN MARKA YÖNETİMİ
Liderlikte Yeni Bir Yaklaşım 360° Liderlik
* Liderlik * Liderlik Kavramı ve Önemi * Liderlik Tanımları * Liderlik Tarihçesi * Liderlikte Güç Kavramı * Liderlik ve Yöneticilik * Liderlik Tarzları * Geleneksel Liderlik Tarzları * Çağdaş Liderlik Tarzları * Liderlik Yaklaşımları * Özellikler Yaklaşımı * Davranışsal Yaklaşımlar * Durumsal Yaklaşımlar * Sağlık İşletmelerinde Liderlik * 360 Liderlik * Neden 360 Liderlik * 360 Liderlik Yakalaşımının Faydaları * 360 Değerlendirme Süreci * Sağlıkta 360 Liderlik Becerileri Değerlendirme Rehberi
Çeşitlendirme Stratejisi ve Örgütsel Performans İlişkisi Bir Araştırma
Çeşitlendirme Stratejisi ve Örgütsel Performans İlişkisi Kısa Özet Örgütlerin varlıklarını devam ettirecek, yarına çıkacak, geleceklerini şekillendirecek stratejilerini belirlerken çeşitlendirme stratejilerine yönelmeleri örgütün performansı arasındaki ilişkisinin ortaya konulmaya çalışıldığı bu eserde yazar konuyu ayrıca derinlemesine bir araştırma ile de desteklemektedir.
İş Hayatında Kısmi Süreli Çalışma (part Time)
*Kısmi Süreli Çalışmanın Tanımı, Unsurları, Tercih Edilme Gerekçeleri *Mevzuat ve Uygulama Kaynaklı Sorunlar *Örneklerle Kısmi Süreli Çalışmayla İlgili İş ve Sosyal Güvenlik Hukukunda Yer Alan Düzenlemelerin Uygulaması *Kısmi Süreli Çalışma Hakkında Hüküm İçermeyen Düzenlemelerin Örneklerle Kısmi Süreli İşçilere Nasıl Uygulanması Gerektiği *Uygulamada Karşılaşan Sorunlar için Çözüm Örnekleri
Yöneticiye Notlar
* Varoluşun Temelindeki insan * Çalışma Hayatında İnsan Kaynakları * Yönetimlerin Genel Hedef ve Tasarımları * İşlerin Yürütülmesinde Eleman Seçimi ve Değerlendirilmesi * Ekonomik Faaliyetlerde Çalışanların Planlanması * Sosyal Hayatın Uyumu İçin Kişilerin Ölçülendirilip Konumlandırılması * Bireyler Arası İletişim * Yöneticinin Çatışma Algısı ve Sorun Çözümü * Yönetici İçin Uygun Karar ve Davranış Mekanizmaları * Örnek Olaylar
Çalışma Yaşamında Sessizlik Olgusu
*Çalışma Yaşamındaki Sessizliğe İlişkin Kavramsal Çerçeve *Çalışma Yaşamındaki Sessizliği Tetikleyen ve Geliştiren Öncüller *Çalışma Yaşamındaki Sessizliğin Karmaşık Doğası
Marka Yönetimi
*Kavramsak Boyutlarıyla Marka ve Marka Yönetimi *Marka Konumlandırma *Marka Kimliği *Markalama Süreci *Sembolik ve İşlevsel Markalama *Marka Denkliği *Markalama Stratejileri *Markalama ve Tüketici Davranışı *Marka İletişimi *Markalama ve Yeni Medya
Havayolu Taşımacılığında Uçucu Ekip Yönetimi
Birinci Bölüm: Havayolu Taşımacılığı Yönetimi Konu 1: Havayolu Taşımacılığında Yönetsel Bakış Açısı ve Yapısal Özellikler Konu 2: Havayolu Taşımacılığı Yönetiminde Temel Yaklaşımlar Konu 3: Havayolu Taşımacılığında Yönetimin Fonksiyonları İkinci Bölüm: Uluslararası ve Ulusal Sivil Havacılık Kuralları ve Organizasyonları Konu 1: Uluslararası ve Ulusal Sivil Havacılık Kuralları Konu 2: Uluslararası ve Ulusal Sivil Havacılık Organizasyonları Üçüncü Bölüm: Havayolu Taşımacılığında Uçucu Ekip Yönetimi Konu 1: Havayolu Taşımacılığında Uçucu Ekiplerin Yeri ve Önemi Konu 2: Uçucu Ekip Yönetimi ve Fonksiyonları Konu 3: Uçucu Ekip Yönetim Sisteminin Değerlendirilmsi
Herşey Satışla Başlar
*Satış Eğitimleri *Satışın Altın Kuralları *Hedefin Belirlenmesi *Faydanı Satılması *Satış Etapları *İtirazlar ve Çözüm Yolları *Promosyon *İletişim Becerileri *Beden Dili *Müzakere Becerileri *Zaman Yönetimi *Satış Yönetimi
