Uluslararası Yönetim Stratejik Bir Yaklaşım

Lider mi, Lider Yönetici mi? *Düşünmenin Yöntemleri: Kılıç Balığı, Arılar, Sinekler, Kazlar ve Denizkızları *Gelişme Gereksinmesi *Benlik Algısı *İlkeli Bireye Giden Yol *Farkında Olmaktan Davranış Geliştirmeye *Değişim Nasıl Yönetilir? *Toplumsal Etkinlik Kazanmanın Yolları *Lider Yönetici ve Karar Alma *Güç için Yarışılan Yerde Politika Vardır *Başarma Tutkusu *Liderin Yaratıcılıkla Sınavı *Karizmanın İki Yüzü *Çoğalan Bilgi Nasıl Paylaşılır? *Sosyal Sermayenin Peşinde *Türk Toplumunda Lider Yöneticinin Konumu

Yönetim ve Organizasyon bilgi ve becerisi olmasaydi bol dogal kaynaklara sahip olan ülkeler nispeten daha az kaynaklara sahip olanlardan daha zengin, daha refah içinde ve mutlu olurlardi. Günümüzün küresellesen Dünyasinda bir kere daha görülmüstür ki, hangi ulus veya ülkede bulunursa bulunulsun, maddi ve beseri kaynaklari insanlara yararli mal ve hizmet üretimi için kullanabilme bilgi ve becerisi çok önemlidir. Bu becerinin basinda da yönetim bilgi ve yetenegi gelmektedir. Dogal kaynaklar bakimindan çok yetersiz ve fakir olan Japonya, yönetim ve organizasyon açisindan sahip oldugu bilgi ve becerisi sayesinde dünyanin en zengin ülkeleri arasinda bulunmaktadir. Bu konuda diger çarpici örnekleri çogaltmak mümkündür. Yine dogal kaynaklar bakiminda çok zengin olduklari halde, bunlari degerlendirecek yönetim ve organizasyon becerisinden yoksun bulunan ülkelerin sayisi da az degildir. Yönetim, sadece ekonomik amaçli kurum ve kuruluslara özgü bir kavram degildir. Grup halinde sorun çözme, birl

İS YASAMINDA KADIN COVİD 19 SURECİNDE FARKLI SEKTORLERDE ANALİZ

Çok değerli, mesleğinde başarılı, kendini mesleğine adamış, yaratıcı fikirleri ve radikal tavırları ile nevi şahsına münhasır kişiliği ile saygı duyduğum avukat dostum bir gün bana gelerek mesleki deneyimlerini herkesle paylaşmak ve meslekte yeni olan arkadaşlara yol haritası çıkartmak istediğini ifade etti. Fikir çok güzeldi, yaşananlar ölümsüzleştirilip kuşaklara aktarımı sağlanacaktı. Hiç tereddüt etmeden naçizane destek vermeyi kabul ettim. Meslek ustalarının dediği gibi çoğu avukat kariyerindeki gelişimini deneme yanılma yoluyla sağlamakta. Avukat çoğu zaman kendisi dışında gelişen olay ve tercihlere uyarak mesleki yönünü belirlemekte, uzmanlaşmasını ve bilgi birikimini kendisine gelen dava ve işler belirlemektedir. Bunun yanında yeni deneme yanılma veya gözlem yoluyla geliştirilen tavır ve yaklaşımlarla, kendi çevresinden alabileceği ve duydukları örneklerle mesleklerini yürütmekteler. Başarılarıyla ünlenmiş avukatların büroları, çalışanları, giyimleri, konuşma tarzları kulaktan

YONETİM DUSUNCESİ VE POPULER KULTUR ALTINDA ORGUTSEL DAVRANİSLAR

• Entelektüel Sermaye • Marka ve Marka Değerleme Yöntemleri • Entelektüel Sermaye Ve Vergileme • Sonuç • Kaynakça

Lojistik Kavramı ile İlgili Genel Bilgiler Temel Lojistik Faaliyetler Lojistik Yönetiminde Dış Kaynak Kullanımı Lojistik Maliyetler Lojistik Yönetiminde Bilişim sistemleri Kullanımı Lojistik ve Rekabet Avantajı Lojistik Performans Kavramı Lojistik Uygulama Çeşitleri

*Giriş *Bilgi Çağında Yönetim ve Performans Değerlendirme *Kurumsal Karne *Kobilerde Karşılaşılan Temel Sorunlar ve Kurumsal Karne *Araştırma Yöntemi *Uygulama

*Kuşak Tanımlamaları *Y Kuşakları ve Özellikleri *Z Kuşakları ve Özellikleri *Çağımızda Çalışma Ortamının Özellikleri *Çağımızın Parametreleri *Çalışma Ortamı Y ve Z Kuşağı *Y ve Z Kuşakları Yönetimi *Kuşak Farklılıkları ve Yönetim

*Temel Kavramlar ve Yönetim Biliminin Gelişimi *Modern Yönetimde Klasik Konular *Girişimcilik *İnovasyon Yönetimi *Kriz Yönetimi *Risk Yönetimi *Kurumsal Sosyal Sorumluluk *Kurumsal Vatandaşlık *Teknoloji Yönetimi *Bilgi Yönetimi *Farklılıkların Yönetimi *Örgüt Geliştirme ve Değişim Yönetimi *Yeni Örgüt Yapıları *Kurumsal İtibar Yönetimi *Kurumsal Stres Yönetimi *Yönetim Etiği *Kurum İçi Halkla İlişkiler

1.Bölüm: Temel Kavramlar ve Yüksek Performans Organizasyonunun Yöneticiler İçin Önemi 2.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunun Gelişimi, Özellikleri ve Bileşenleri 3.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonlarında Liderlik: Yüksek Performans Liderliği 4.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunda Kültür: Yüksek Performans Kültürü 5.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunun Tasarımı, Uygulanması ve Sürekliliğinin Sağlanması

21.YÜZYILDA DEĞİŞİM, YÖNETİM VE LİDERLİK

*Giriş *Strateji Geliştirme Süreci : Marmara Üniversitesi Örneği *Paydaş Analizi *Değer Zinciri Analizi *Yetkinlik Analizi *Ünivrsitelerin Analizi *PESTLE Analizi *SWOT Tablosunun Hazırlanması *Alternatif Stratejilerin Belirlenmesi (TOWS Matrisi) *Stratejilerin Oluşturulması

Yönetim Biliminin Doğuşu ve Tarihi ve Gelişimi *Yönetim Fonksiyonu *Organizasyonlarda Çalışma, Çatışma Nedenleri ve Çatışmanın Yönetimi *Yalın Organizasyon *Yönetim Biliminin Diğer Güncel Konuları

SAHNEDE ÜN ENDÜSTRİDE ÜRÜN: ÜNLÜLERİN MARKA YÖNETİMİ

*Çalışma Yaşamındaki Sessizliğe İlişkin Kavramsal Çerçeve *Çalışma Yaşamındaki Sessizliği Tetikleyen ve Geliştiren Öncüller *Çalışma Yaşamındaki Sessizliğin Karmaşık Doğası

Birinci Bölüm: Havayolu Taşımacılığı Yönetimi Konu 1: Havayolu Taşımacılığında Yönetsel Bakış Açısı ve Yapısal Özellikler Konu 2: Havayolu Taşımacılığı Yönetiminde Temel Yaklaşımlar Konu 3: Havayolu Taşımacılığında Yönetimin Fonksiyonları İkinci Bölüm: Uluslararası ve Ulusal Sivil Havacılık Kuralları ve Organizasyonları Konu 1: Uluslararası ve Ulusal Sivil Havacılık Kuralları Konu 2: Uluslararası ve Ulusal Sivil Havacılık Organizasyonları Üçüncü Bölüm: Havayolu Taşımacılığında Uçucu Ekip Yönetimi Konu 1: Havayolu Taşımacılığında Uçucu Ekiplerin Yeri ve Önemi Konu 2: Uçucu Ekip Yönetimi ve Fonksiyonları Konu 3: Uçucu Ekip Yönetim Sisteminin Değerlendirilmsi

*Satış Eğitimleri *Satışın Altın Kuralları *Hedefin Belirlenmesi *Faydanı Satılması *Satış Etapları *İtirazlar ve Çözüm Yolları *Promosyon *İletişim Becerileri *Beden Dili *Müzakere Becerileri *Zaman Yönetimi *Satış Yönetimi

YONETİM VE DAVRANİS

Son yıllarda şaşırtıcı bir şekilde etkisini hissettiğimiz doğal çevre koşulları ile politik ve sosyoekonomik gelişmelerin oluşturduğu küresel gündemler, işinsanları ve yöneticilerin liderlik faaliyetlerinde bugünkünden daha dinamik farklı bakış açılarına ve bilgi donanımlarına sahip olmalarını gerekli kılıyor. Bu kitap geleceğin işinsanlarına ve yöneticilerine liderlik özellik, beceri, davranış, ilke, model ve uygulamaları konusunda yükseköğretim düzeyinde bilimsel bilgi sağlamak maksadı ders kitabı formatında hazırlanmıştır. Kitapta onüç temel bölüm ve bir ek bölüm yer almaktadır. İlk on bölüm liderlik özellik, davranış ve tarzlarına ilişkin konuları kapsamaktadır. Sonraki üç bölüm liderlik ile güçlü ilişki içinde bulunan konulara ayrılmıştır. Son bölüm Ek-Bölüm olarak liderlik alanında farkındalık yaratmaya yönelik pratik ölçekleri içermektedir. BÖLÜM-1: Liderlik, Organizasyon, Yönetim, Yöneticilik BÖLÜM-2: Liderlikte Özellikler ve Beceriler Yaklaşımı BÖLÜM-3: Liderlikte Davranışsal