Global Şirketlerde Kadrolama Stratejileri

Birinci Bölüm: Kanıta Dayalı Yaklaşım İkinci Bölüm: Kanıta Dayalı Kütüphane Yönetimi Üçüncü Bölüm: Örnek Olaylar / Senaryolar

* Eğitim Talebi ve Temel Belirleyicileri * Eğitim Arzı * Beşerî Sermaye ve Eğitim * Eğitimin Maliyeti ve Finansmanı * Eğitimin Getirileri * Eğitimin Planlanması * Eğitimde Stratejik Planlama * Ekonomik Büyüme ve Kalkınmada Eğitimin Rolü

ULUSLARARASI YÖNETİM STRATEJİK BİR YAKLAŞIM

YONETİM DUSUNCESİ VE POPULER KULTUR ALTINDA ORGUTSEL DAVRANİSLAR

1.Bölüm: İtibar Yönetimi ve Kavramlar 2.Bölüm: İtibar Yönetimi ve Paydaş İlişkileri 3.Bölüm: İşletmenin Değişik Dönemlerinde İtibar Yönetimi 4.Bölüm: İtibar Yönetimi ve Farklı Sektörler

*Temel Kavramlar ve Yönetim Biliminin Gelişimi *Modern Yönetimde Klasik Konular *Girişimcilik *İnovasyon Yönetimi *Kriz Yönetimi *Risk Yönetimi *Kurumsal Sosyal Sorumluluk *Kurumsal Vatandaşlık *Teknoloji Yönetimi *Bilgi Yönetimi *Farklılıkların Yönetimi *Örgüt Geliştirme ve Değişim Yönetimi *Yeni Örgüt Yapıları *Kurumsal İtibar Yönetimi *Kurumsal Stres Yönetimi *Yönetim Etiği *Kurum İçi Halkla İlişkiler

1.Bölüm: Temel Kavramlar ve Yüksek Performans Organizasyonunun Yöneticiler İçin Önemi 2.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunun Gelişimi, Özellikleri ve Bileşenleri 3.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonlarında Liderlik: Yüksek Performans Liderliği 4.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunda Kültür: Yüksek Performans Kültürü 5.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunun Tasarımı, Uygulanması ve Sürekliliğinin Sağlanması

HOLDİNGLERDE PİRAMİT YAPILANMA

*Giriş *Bilgi Çağında Yönetim ve Performans Değerlendirme *Kurumsal Karne *Kobilerde Karşılaşılan Temel Sorunlar ve Kurumsal Karne *Araştırma Yöntemi *Uygulama

*Kuşak Tanımlamaları *Y Kuşakları ve Özellikleri *Z Kuşakları ve Özellikleri *Çağımızda Çalışma Ortamının Özellikleri *Çağımızın Parametreleri *Çalışma Ortamı Y ve Z Kuşağı *Y ve Z Kuşakları Yönetimi *Kuşak Farklılıkları ve Yönetim

*Strateji Kavramı *Askeri Strateji *Stratejik Yönetim ve Liderlik *Modern Yönetim Stratejileri *Porter'ın Pozisyon Okulu ve Askeri Strateji *Yenilikçilik ve Askeri Strateji Yaklaşımlar *Sonuç

Yönetim Biliminin Doğuşu ve Tarihi Gelişimi *Öngörü Fonksiyonu *Örgütleme Fonksiyonu *Yürütme Fonksiyonu *Koordinasyon Fonksiyonu *Denetim Fonksiyonu *Karar Verme Fonksiyonu *Organizasyonlarda Çatışma, Çatışma Nedenleri ve Çatışmanın Yönetimi *Yalın Organizasyon *Yönetim Biliminin Diğer Güncel Konuları

* Liderlik * Liderlik Kavramı ve Önemi * Liderlik Tanımları * Liderlik Tarihçesi * Liderlikte Güç Kavramı * Liderlik ve Yöneticilik * Liderlik Tarzları * Geleneksel Liderlik Tarzları * Çağdaş Liderlik Tarzları * Liderlik Yaklaşımları * Özellikler Yaklaşımı * Davranışsal Yaklaşımlar * Durumsal Yaklaşımlar * Sağlık İşletmelerinde Liderlik * 360 Liderlik * Neden 360 Liderlik * 360 Liderlik Yakalaşımının Faydaları * 360 Değerlendirme Süreci * Sağlıkta 360 Liderlik Becerileri Değerlendirme Rehberi

Çeşitlendirme Stratejisi ve Örgütsel Performans İlişkisi Kısa Özet Örgütlerin varlıklarını devam ettirecek, yarına çıkacak, geleceklerini şekillendirecek stratejilerini belirlerken çeşitlendirme stratejilerine yönelmeleri örgütün performansı arasındaki ilişkisinin ortaya konulmaya çalışıldığı bu eserde yazar konuyu ayrıca derinlemesine bir araştırma ile de desteklemektedir.

*Kısmi Süreli Çalışmanın Tanımı, Unsurları, Tercih Edilme Gerekçeleri *Mevzuat ve Uygulama Kaynaklı Sorunlar *Örneklerle Kısmi Süreli Çalışmayla İlgili İş ve Sosyal Güvenlik Hukukunda Yer Alan Düzenlemelerin Uygulaması *Kısmi Süreli Çalışma Hakkında Hüküm İçermeyen Düzenlemelerin Örneklerle Kısmi Süreli İşçilere Nasıl Uygulanması Gerektiği *Uygulamada Karşılaşan Sorunlar için Çözüm Örnekleri

* Varoluşun Temelindeki insan * Çalışma Hayatında İnsan Kaynakları * Yönetimlerin Genel Hedef ve Tasarımları * İşlerin Yürütülmesinde Eleman Seçimi ve Değerlendirilmesi * Ekonomik Faaliyetlerde Çalışanların Planlanması * Sosyal Hayatın Uyumu İçin Kişilerin Ölçülendirilip Konumlandırılması * Bireyler Arası İletişim * Yöneticinin Çatışma Algısı ve Sorun Çözümü * Yönetici İçin Uygun Karar ve Davranış Mekanizmaları * Örnek Olaylar

*Çalışma Yaşamındaki Sessizliğe İlişkin Kavramsal Çerçeve *Çalışma Yaşamındaki Sessizliği Tetikleyen ve Geliştiren Öncüller *Çalışma Yaşamındaki Sessizliğin Karmaşık Doğası

*İnformalitenin Kavramsal Çerçevesi ve Yönetim Düşüncesindeki Yeri *Örgütlerde İnformal Güç *Türk Yönetim Kültüründe İnformalite *İnformal Liderlik *İnformal Gruplar *Çatışma Yönetiminde Formal ve İnformal Yöntemler *Örgütlerde Yönetim Süreci Açısından İnformal İletişimin Rolü *Örgütlerde İnformal Öğrenme *İnformal Yönetim Açısından Teknoloji *Türk İş Dünyası Liderlerinin İnformal İletişim Kanalları *Kullanımı Üzerine Nitel Bir Araştırma *Örgüt Yönetiminde İnformal İlişkileri İnceleyen Sosyal Ağ Analizine Bir Bakış

*Satış Eğitimleri *Satışın Altın Kuralları *Hedefin Belirlenmesi *Faydanı Satılması *Satış Etapları *İtirazlar ve Çözüm Yolları *Promosyon *İletişim Becerileri *Beden Dili *Müzakere Becerileri *Zaman Yönetimi *Satış Yönetimi

Son yıllarda şaşırtıcı bir şekilde etkisini hissettiğimiz doğal çevre koşulları ile politik ve sosyoekonomik gelişmelerin oluşturduğu küresel gündemler, işinsanları ve yöneticilerin liderlik faaliyetlerinde bugünkünden daha dinamik farklı bakış açılarına ve bilgi donanımlarına sahip olmalarını gerekli kılıyor. Bu kitap geleceğin işinsanlarına ve yöneticilerine liderlik özellik, beceri, davranış, ilke, model ve uygulamaları konusunda yükseköğretim düzeyinde bilimsel bilgi sağlamak maksadı ders kitabı formatında hazırlanmıştır. Kitapta onüç temel bölüm ve bir ek bölüm yer almaktadır. İlk on bölüm liderlik özellik, davranış ve tarzlarına ilişkin konuları kapsamaktadır. Sonraki üç bölüm liderlik ile güçlü ilişki içinde bulunan konulara ayrılmıştır. Son bölüm Ek-Bölüm olarak liderlik alanında farkındalık yaratmaya yönelik pratik ölçekleri içermektedir. BÖLÜM-1: Liderlik, Organizasyon, Yönetim, Yöneticilik BÖLÜM-2: Liderlikte Özellikler ve Beceriler Yaklaşımı BÖLÜM-3: Liderlikte Davranışsal