269,55 TL
Satın Al
Liderlik Teori ve Uygulama
Kitap Kirala
Bitiş tarihi - 03/10/2025
Basılı Kitap
Kirala ve %61 tasarruf et
Kitap Detayı
| Ürün Kodu: | 9786052429587 |
| Online ISBN: | 9786254230547 |
| Sayfa Sayısı: | 472 |
| Basım Tarihi: | 05/2021 |
| Basım Dili: | TR |
| Baskı Sayısı: | 1 |
| Kategori: | İş Yönetimi |
Son yıllarda şaşırtıcı bir şekilde etkisini hissettiğimiz doğal çevre koşulları ile politik ve sosyoekonomik gelişmelerin oluşturduğu küresel gündemler, işinsanları ve yöneticilerin liderlik faaliyetlerinde bugünkünden daha dinamik farklı bakış açılarına ve bilgi donanımlarına sahip olmalarını gerekli kılıyor. Bu kitap geleceğin işinsanlarına ve yöneticilerine liderlik özellik, beceri, davranış, ilke, model ve uygulamaları konusunda yükseköğretim düzeyinde bilimsel bilgi sağlamak maksadı ders kitabı formatında hazırlanmıştır. Kitapta onüç temel bölüm ve bir ek bölüm yer almaktadır. İlk on bölüm liderlik özellik, davranış ve tarzlarına ilişkin konuları kapsamaktadır. Sonraki üç bölüm liderlik ile güçlü ilişki içinde bulunan konulara ayrılmıştır. Son bölüm Ek-Bölüm olarak liderlik alanında farkındalık yaratmaya yönelik pratik ölçekleri içermektedir. BÖLÜM-1: Liderlik, Organizasyon, Yönetim, Yöneticilik BÖLÜM-2: Liderlikte Özellikler ve Beceriler Yaklaşımı BÖLÜM-3: Liderlikte Davranışsal Yaklaşım BÖLÜM-4: Liderlikte Durumsallık ve Koşulbağımlılık Yaklaşımı BÖLÜM-5: Liderlikte İlişkiler Yaklaşımı BÖLÜM-6: Dönüştürücü Liderlik BÖLÜM-7: Özgün, Hizmetkar ve Etik Liderlik BÖLÜM-8: Takım, Uyumlaştırıcı, Stratejik Liderlik, Dijital Çağda Liderlik ve Farklı Liderlik Yaklaşımları BÖLÜM-9: Politik Liderlik BÖLÜM-10: Küresel Kültür ve Liderlik BÖLÜM-11: Liderlikle İlişkili Konular; Çevre, Görev, Teknolojiler, Kurumsal Yapılar, Ölçek ve Yaşam Aşamaları BÖLÜM-12: Liderlikle İlişkili Konular; Güç, Yetki, İletişim, İkna ve Motivasyon BÖLÜM-13: Liderlikle İlişkili Konular; Karar Verme, Vizyon, Risk ve Kriz Yönetimi EK BÖLÜM-A : Liderlik Ölçüm Tabloları
Yazarın Diğer Kitapları
İşletmelerde Organizasyon Tasarımı ve Yapılandırma, Sosyal İnsani ve Fiziki Yapılandırma
* Organizasyon * Organizasyon Çalışmalarında Teorik Yaklaşımlar: Klasik ve Neoklasik Yaklaşımlar * Organizasyon Çalışmalarında Teorik Yaklaşımlar: Modern (Sistem Teorisi ve Durumsallık Yaklaşımı) ve Postmodern Yaklaşımlar * Sosyal Yapılandırma: İşBölümü ve Uzmanlaşma * Sosyal Yapılandırma: Bölümlendirme * Sosyal Yapılandırma: Emir-Komuta ve Koordinasyon * Sosyal Yapılandırma: İşletme Yapıları * İşletme Sosyal Yapısına Etki Eden Faktörler: Stratejik Amaçlar ve Çevre * İşletme Sosyal Yapısına Etki Eden Faktörler: Kullanılan Teknolojiler, Ölçek ve Güç İlişkileri * İnsani Yapılandırma * Fiziki Yapılandırma
Uluslararası İşletmecilik ve Yönetim
*Uluslararası İşletmecilik ve Yönetim *Uluslararası Ticaretin Teorik Altyapısı *Uluslararası Çevre; Politik ve Hukuki Çevreler *Uluslararası Çevre; Kültürel Çevre *Uluslararası Çevre; Ekonomik Çevre *Uluslararası Çevre; Finansal Çevre *Sınır-Ötesi Ticari Faaliyet Türleri *Uluslararası İşletme Yönetimi: Sınırötesi Faaliyetlerde Planlama ve Denetim İşlevi *Uluslararası İşletme Yönetimi; Sınırötesi Faaliyetlerde Organize Etme *Uluslararası İşletme Yönetimi; Sınırötesi Faaliyetlerde Yürütme *Uluslararası Rekabet Gücü Kazanımı, Etik ve Sosyal Sorumluluklar *Dünya Ülkeleri ve Ülke Kümeleri; Politik, Hukuki, Ekonomik, Sosyal Türel Özellikler *Uygulama: Sınır Ötesi Faaliyetlerde Yol Haritası
İşletmelerde Stratejik Yönetim
*Stratejik Yönetim, İlgili Terim ve Kavramlar *Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları *İşletme Dış Çevre Analizi: İş Çevresi/Sektör Analizi *İşletme İçi Çevre Analizi ve Durum Belirleme Matrisleri *Stratejik Yönlendirme *Temel Stratejiler ve Alt Grupları *Üst Yönetim Stratejileri: Kurumsal Stratejiler *İş Yönetim Stratejileri: Rekabet Stratejileri *İşlevsel (Fonksiyonel) Stratejiler: Bölümsel Stratejiler *Uluslararası Stratejiler *Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler *Stratejilerin Uygulanması-1: İşletme Yapısı ve Sistemler *Stratejilerin Uygulanması-2: Yönetim Biçimleri, Paylaşılan Değerler, İnsan Kaynakları ve İşletme Yetenekleri *Stratejik Değerleme ve Kontrol *Kurumsal Yönetişim ve Yönetsel Etik *İşletmelerde Stratejik Yönetim Uygulamaları ve Örnek Olay Analiz Yöntemi
İşletmelerde Stratejik Yönetim
Türkiye Bilimler Akademisi’nin “2009 Yılı Üniversite Ders Kitapları Telif Eser Ödülü’ne layık görülen İşletmelerde Stratejik Yönetim kitabı, gözden geçirilmiş, güncel bilgilerle pekiştirilmiş, değiştirilmiş, ve ilaveler yapılmış olarak Stratejik Yönetim alanında çalışan üniversite öğrencileri, öğretim elemanları, girişimciler, yöneticiler ve uzman stratejistlere; – Uzun dönemde işletme yaşamının sürdürülmesi, – Sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlanması, – Ortalamanın üzerinde getiri elde edilmesi, konularında yarar sağlayabilecek teorik bilgileri, uygulama ve ölçümleme yöntemlerini kapsamaktadır. * Stratejik Yönetim, İlgili Terim ve Kavramlar * Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları * İşletme Dış Çevre Analizi: Genel Çevre Analizi * İşletme Dış Çevre Analizi: İş Çevresi/Sektör Analizi * İşletme İçi Çevre Analizi ve Durum Belirleme Matrisleri * Stratejik Yönlendirme * Temel Stratejiler ve Alt Grupları * Üst Yönetim Stratejileri: Kurumsal Stratejiler * İş Yön
Benzer Kitaplar
Kanıta Dayalı Kütüphane Yönetimi
Birinci Bölüm: Kanıta Dayalı Yaklaşım İkinci Bölüm: Kanıta Dayalı Kütüphane Yönetimi Üçüncü Bölüm: Örnek Olaylar / Senaryolar
Liderlik Bütçe ve Planlama Yaklaşımıyla Eğitim Liderliği
* Eğitim Talebi ve Temel Belirleyicileri * Eğitim Arzı * Beşerî Sermaye ve Eğitim * Eğitimin Maliyeti ve Finansmanı * Eğitimin Getirileri * Eğitimin Planlanması * Eğitimde Stratejik Planlama * Ekonomik Büyüme ve Kalkınmada Eğitimin Rolü
Yönetim ve Organizasyon
Yönetim ve Organizasyon bilgi ve becerisi olmasaydi bol dogal kaynaklara sahip olan ülkeler nispeten daha az kaynaklara sahip olanlardan daha zengin, daha refah içinde ve mutlu olurlardi. Günümüzün küresellesen Dünyasinda bir kere daha görülmüstür ki, hangi ulus veya ülkede bulunursa bulunulsun, maddi ve beseri kaynaklari insanlara yararli mal ve hizmet üretimi için kullanabilme bilgi ve becerisi çok önemlidir. Bu becerinin basinda da yönetim bilgi ve yetenegi gelmektedir. Dogal kaynaklar bakimindan çok yetersiz ve fakir olan Japonya, yönetim ve organizasyon açisindan sahip oldugu bilgi ve becerisi sayesinde dünyanin en zengin ülkeleri arasinda bulunmaktadir. Bu konuda diger çarpici örnekleri çogaltmak mümkündür. Yine dogal kaynaklar bakiminda çok zengin olduklari halde, bunlari degerlendirecek yönetim ve organizasyon becerisinden yoksun bulunan ülkelerin sayisi da az degildir. Yönetim, sadece ekonomik amaçli kurum ve kuruluslara özgü bir kavram degildir. Grup halinde sorun çözme, birl
İş Yaşamında Kadın Covid-19 Sürecinde Farklı Sektörlerde Analiz
İS YASAMINDA KADIN COVİD 19 SURECİNDE FARKLI SEKTORLERDE ANALİZ
İlletyus
Çok değerli, mesleğinde başarılı, kendini mesleğine adamış, yaratıcı fikirleri ve radikal tavırları ile nevi şahsına münhasır kişiliği ile saygı duyduğum avukat dostum bir gün bana gelerek mesleki deneyimlerini herkesle paylaşmak ve meslekte yeni olan arkadaşlara yol haritası çıkartmak istediğini ifade etti. Fikir çok güzeldi, yaşananlar ölümsüzleştirilip kuşaklara aktarımı sağlanacaktı. Hiç tereddüt etmeden naçizane destek vermeyi kabul ettim. Meslek ustalarının dediği gibi çoğu avukat kariyerindeki gelişimini deneme yanılma yoluyla sağlamakta. Avukat çoğu zaman kendisi dışında gelişen olay ve tercihlere uyarak mesleki yönünü belirlemekte, uzmanlaşmasını ve bilgi birikimini kendisine gelen dava ve işler belirlemektedir. Bunun yanında yeni deneme yanılma veya gözlem yoluyla geliştirilen tavır ve yaklaşımlarla, kendi çevresinden alabileceği ve duydukları örneklerle mesleklerini yürütmekteler. Başarılarıyla ünlenmiş avukatların büroları, çalışanları, giyimleri, konuşma tarzları kulaktan
Yönetim Düsüncesi ve Popüler Kültür Altında Örgütsel Davranışlar
YONETİM DUSUNCESİ VE POPULER KULTUR ALTINDA ORGUTSEL DAVRANİSLAR
Entelektüel Sermaye Olarak Marka (vergileme ve Pazarlama Boyutuyla)
• Entelektüel Sermaye • Marka ve Marka Değerleme Yöntemleri • Entelektüel Sermaye Ve Vergileme • Sonuç • Kaynakça
Stratejik Performans Değerlendirmede Kurumsal Karne
*Giriş *Bilgi Çağında Yönetim ve Performans Değerlendirme *Kurumsal Karne *Kobilerde Karşılaşılan Temel Sorunlar ve Kurumsal Karne *Araştırma Yöntemi *Uygulama
Yüksek Performans Organizasyonu
1.Bölüm: Temel Kavramlar ve Yüksek Performans Organizasyonunun Yöneticiler İçin Önemi 2.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunun Gelişimi, Özellikleri ve Bileşenleri 3.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonlarında Liderlik: Yüksek Performans Liderliği 4.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunda Kültür: Yüksek Performans Kültürü 5.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunun Tasarımı, Uygulanması ve Sürekliliğinin Sağlanması
Marka Yönetimi
* Marka Kavramı ve Gelişimi * Markaya İlişkin Diğer Kavramlar * Marka Türleri ve Mimarisi * Markanın Görsel ve Sözel Unsurları * Marka Yönetim Süreci * Marka ve Hikayeleştirme * Marka İmajı, Marka Kişiliği ve Marka Kimliği * Marka Konumlandırma * Marka Değeri ve Denkliği * Dijital Marka Yönetimi * Marka İletişimi * Marka Hukuku * Lüks Marka Yönetimi * Marka Yayma * Küresel Marka * Sivil Toplum Kuruluşlarında Marka Yönetimi * Markalaşmada Ürün Yerleştirme
Yönetim Stratejileri İle Askeri Stratejilerin Karşılıklı Analizi
*Strateji Kavramı *Askeri Strateji *Stratejik Yönetim ve Liderlik *Modern Yönetim Stratejileri *Porter'ın Pozisyon Okulu ve Askeri Strateji *Yenilikçilik ve Askeri Strateji Yaklaşımlar *Sonuç
İş Hayatında Kısmi Süreli Çalışma (part Time)
*Kısmi Süreli Çalışmanın Tanımı, Unsurları, Tercih Edilme Gerekçeleri *Mevzuat ve Uygulama Kaynaklı Sorunlar *Örneklerle Kısmi Süreli Çalışmayla İlgili İş ve Sosyal Güvenlik Hukukunda Yer Alan Düzenlemelerin Uygulaması *Kısmi Süreli Çalışma Hakkında Hüküm İçermeyen Düzenlemelerin Örneklerle Kısmi Süreli İşçilere Nasıl Uygulanması Gerektiği *Uygulamada Karşılaşan Sorunlar için Çözüm Örnekleri
Yöneticiye Notlar
* Varoluşun Temelindeki insan * Çalışma Hayatında İnsan Kaynakları * Yönetimlerin Genel Hedef ve Tasarımları * İşlerin Yürütülmesinde Eleman Seçimi ve Değerlendirilmesi * Ekonomik Faaliyetlerde Çalışanların Planlanması * Sosyal Hayatın Uyumu İçin Kişilerin Ölçülendirilip Konumlandırılması * Bireyler Arası İletişim * Yöneticinin Çatışma Algısı ve Sorun Çözümü * Yönetici İçin Uygun Karar ve Davranış Mekanizmaları * Örnek Olaylar
Üniversitelerde Strateji Geliştirme Sürecinde Uygulamalı Durum Analizleri
*Giriş *Strateji Geliştirme Süreci : Marmara Üniversitesi Örneği *Paydaş Analizi *Değer Zinciri Analizi *Yetkinlik Analizi *Ünivrsitelerin Analizi *PESTLE Analizi *SWOT Tablosunun Hazırlanması *Alternatif Stratejilerin Belirlenmesi (TOWS Matrisi) *Stratejilerin Oluşturulması
Meslek Yüksek Okulları İçin Yönetim ve Organizasyon
Yönetim Biliminin Doğuşu ve Tarihi ve Gelişimi *Yönetim Fonksiyonu *Organizasyonlarda Çalışma, Çatışma Nedenleri ve Çatışmanın Yönetimi *Yalın Organizasyon *Yönetim Biliminin Diğer Güncel Konuları
İşletmelerde Yönetim ve Organizasyon
Yönetim Biliminin Doğuşu ve Tarihi Gelişimi *Öngörü Fonksiyonu *Örgütleme Fonksiyonu *Yürütme Fonksiyonu *Koordinasyon Fonksiyonu *Denetim Fonksiyonu *Karar Verme Fonksiyonu *Organizasyonlarda Çatışma, Çatışma Nedenleri ve Çatışmanın Yönetimi *Yalın Organizasyon *Yönetim Biliminin Diğer Güncel Konuları
Çalışma Yaşamında Sessizlik Olgusu
*Çalışma Yaşamındaki Sessizliğe İlişkin Kavramsal Çerçeve *Çalışma Yaşamındaki Sessizliği Tetikleyen ve Geliştiren Öncüller *Çalışma Yaşamındaki Sessizliğin Karmaşık Doğası
Herşey Satışla Başlar
*Satış Eğitimleri *Satışın Altın Kuralları *Hedefin Belirlenmesi *Faydanı Satılması *Satış Etapları *İtirazlar ve Çözüm Yolları *Promosyon *İletişim Becerileri *Beden Dili *Müzakere Becerileri *Zaman Yönetimi *Satış Yönetimi
