İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY)

İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans Yönetimi Süreci * Performans Değerlendirme ve Performans Yönetimi Sistemi * İşletmelerde Performans Yönetimi Sisteminin Kullanım Alanları ve Yararları * Performans yönetimi Sisteminin Evreleri * Performans Yönetimi Sürecinin Çatışan Hedefleri * Performans Yönetimi Sürecine İlişkin Tutumlar * Performans Yönetimi Sisteminin Geliştirilmesi * İlgili Kişi ve Çevrelerin Performans Yönetimi Sisteminden Beklentileri * Değerlendirmelerde Kullanılacak Kriter ve Standartların Belirlenmesi * Değerlendirmelerin Kim/Kimler Tarafından Yapılacağının Belirlenmesi * 360 Derece Geri-Besleme Yaklaşımı * Geri-Beslemenin İş Davranışları ve Farkındalık Üzerindeki Etkileri * Performans Değerlendirme Yöntemleri * Performans Yönetimi Sisteminin Yürütülmesi * Performansın Planlanması * Performansın Değerlendirilmesi * Performans Değerlendirmede Güvenirlilik ve Geçerlilik * Performans Değerlendirme Görüşmeleri * Performans Yönetimi Uygulamalarının Başarısını Etkileyen Temel

Değerlendirme merkezi yönetimi kitapta kapsamlı olarak incelenmiş ve bu yöntemin ülkemizde faaliyet gösteren çok uluslu firma uygulamalarını da kapsayan ampirik bir çalışmasına yer verilmiştir. Bu anlamıyla kitap, insan kaynakları yöneticilerine, uzmanlarına ve sosyal bilimler alanında çalışan akademisyenlere yararlı olacaktır. Ayrıca, çalışmanın, personel seçme ve yetiştirme süreçlerinde değerlendirme merkezi yönetimine başvurmayan yerli firmalarımıza, yöntemin uygulanmasına yönelik girişimlerinde rehberlik edecektir.

*Stratejik Yönetim, Yeniden Yapılanma Stratejisi *Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi *Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Süreci *İnsan Kaynakları Stratejileri *Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde Yapılandırma ve Uygulama *Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi *Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde Örnek Olaylar

*İnsan Kaynakları Yönetiminin Tarihçesi *İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş *İş Analizi ve İş Tasarımı *İnsan Kaynakları Planlaması *İnsan Kaynakları Tedarik ve Seçimi *Eğitim ve Geliştirme *Kariyer Yönetimi *Performans Değerlendirme *İş Değerleme, Ücret Yönetimi ve Ödüllendirme *İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği *İnsan Kaynakları Yönetiminin Hukuki Boyutu *İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi

*İnsan Kaynakları YönetimininYapısı *İnsan Kaynakları Yönetimi ve Çevresel Etkiler *İş Analizi ve İş Tasarımı *İnsan Kaynakları Yönetimi ve Hukuk *İnsan Kaynakları Planlaması *İşgören Tedariki *Seçim ve Yerleştirme *Eğitim ve Geliştirme *Kariyer Yönetimi ve Planlaması *Performans Yönetimi ve Performans Değerlendirmesi *Ücret Yönetimi*Durumsal Ücret ve Dolaylı Ödemeler: Sosyal Yardım ve Hizmetler *Sendika Yönetim İlişkisi *Örgüt İçi İlişkiler ve Hareketler *İşgören Sağlık ve Güvenliği *Uluslararası Boyutlarıyla İnsan Kaynakları Yönetimi *E- İnsan Kaynakları Yönetimi *İKY’nin Değerlendirilmesi

*Kültür *Kültür ve İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamaları *Örgüt Kültürünün İnsan Kaynakları Uygulamaları Üzerindeki Etkisini Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma

*Giriş *Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Kavramı *Örgütsel Vatandaşlık Davranışının Önemi *Örgütsel Vatandaşlık Davranışının Türleri *Örgütsel Vatandaşlık Davranışının Boyutları *Örgütsel Vatandaşlık Davranışının Birey ve Örgütlere Yararları (Sonuçları) *Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Teorileri *Örgütsel Vatandaşlık Davranışını Etkileyen Faktörler *İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamaları ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı

*TEMEL KAVRAMLAR, ETİK KURAMLAR, ETİK İLKELER *ETİĞİN DAVRANIŞSAL BOYUTU *İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE ETİK *ÖRNEK OLAYLAR

1.Bölüm: Yenilik 2.Bölüm: İnsan Kaynakları Yönetimi ve Yenilik 3.Bölüm: İnsan Kaynakları Yönetimi ve Yenilik İlişkisi Üzerine Bir Araştırma 4.Bölüm: Araştırmanın Bulguları

*İnsan Kaynakları Yönetiminde Eğitim ve Geliştirme *İnsan Kaynakları Yönetimi, Örgütsel Bağlılık ve Örgütsel Vatandaşlık *İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel İletişim *İnsan Kaynakları Yönetimi ve Yetenek Yönetimi *İnsan Kaynakları Yönetimi ve Duygusal Emek *İnsan Kaynakları Yönetiminde Dış Kaynak Kullanımı *İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kültürel Zeka *İnsan Kaynakları Yönetimi, Rol Belirsizliği-Rol Çatışması

Konu 1: İnsan Kaynakları Yönetimi Kavramı Konu 2: İnsan Kaynakları İş Analizleri Konu 3: İnsan Kaynakları Yönetiminde Planlama Konu 4: İnsan Kaynaklarında İşe Alma Süreci Konu 5: İş Sözleşmesinin Yapılması Konu 6: İnsan Kaynaklarında Oryantasyon ve İşe Yerleştirme Konu 7: İş Sözleşmesiyle İşe Alma Zorunluluğu Konu 8: İş Sözleşmesinin Sona Ermesi Konu 9: İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans Değerlendirme Konu 10: İş Güvencesi Konu 11: İnsan Kaynaklarında Ücretlendirme ve Ücret Yönetimi Konu 12: İş Hukuku Açısından Ücret Konu 13: İnsan Kaynakları Yönetiminde Kariyer Konu 14: İşverenin İşçiyi Koruma Borcu Konu 15: Dinlenme Süresi Konu 16: Kıdem Tazminatı, Çalışma Belgesi ve İbraname Konu 17: Özelliği Olan İşlerde Uygulanacak İş Hukuku Kuralları

*İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Rollerinin Gelişim Süreci *İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Değişen Rolleri *Yetkinlik Kavramı ve İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Yetkinlikleri *İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Değişen Rolleri ve Yetkinliklerine İlişkin İlaç Sektöründe Bir Araştırma

*Sağlık ve sağlık Hizmetleri *Hastane İşletmeleri *Hastane İşletmelerinin Organizasyon Yapıları *Yönetim Bilimi ve Türkiye’de Sağlığın Yönetimi *Sağlık İşletmelerinde Tedarik ve Stok Yönetimi *Sağlık İşletmelerinde İnsan Kaynakları Yönetimi *Sağlık İşletmelerinde Finansal Yönetim *Sağlık İşletmelerinde Bilişim Teknolojileri *Ekonomi Bilimi ve Sağlık Ekonomisinin Doğuşu/Kapsamı *Sağlık İşletmelerinde Muhasebe Yönetimi

* İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi * Stratejik Yönetim ve İKY Arasında Stratejik Uyum * Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Temelleri * Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları * Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri * Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi * İnsan Kaynakları Stratejileri * Türkiye’de Stratejik İKY Anlayışının Değerlendirilmesi

*İnsan ve kaynak kavramlarının belirsizliğinin yanı sıra insan kaynakları yönetimi de çok boyutlu ve karmaşık bir süreçtir. Bilgi toplumunda insan kaynağının, işletmenin en önemli soyut değerlerinden biri halini alması bu karmaşık sürecin önemini daha da arttırmıştır. Bu kitap, işletmelerde “İnsan Kaynakları Yönetimi”nin idari, teknik ve davranışsal kapsam faaliyetlerini teori ve uygulama boyutlarıyla ele almıştır. Kitabın uygulama örnekleriyle zenginleştirilmesinin amacı; okuyucuların, teorik kavramları iş dünyasındaki uygulamalarıyla bütünleştirerek daha kolay anlamasını ve içselleştirilmesini sağlamaktır...