*İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TANIMI, ÖNEMİ VE ÇEVRESEL FAKTÖRLER *İŞ ANALİZİ VE İŞ DİZAYNI *İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI VE İŞGÖREN SEÇİMİ *EĞİTİM VE GELİŞTİRME *PERFORMANS DEĞERLENDİRME *KARİYER GELİŞTİRME *İŞ DEĞERLEME *ÜCRET YÖNETİMİ *İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE KORUMA İŞLEVİ (İŞ GÜVENLİĞİ VE İŞGÖREN SAĞLIĞI) *İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN HUKUKİ BOYUTLARI *GLOBAL İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ *
İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans Yönetimi Süreci * Performans Değerlendirme ve Performans Yönetimi Sistemi * İşletmelerde Performans Yönetimi Sisteminin Kullanım Alanları ve Yararları * Performans yönetimi Sisteminin Evreleri * Performans Yönetimi Sürecinin Çatışan Hedefleri * Performans Yönetimi Sürecine İlişkin Tutumlar * Performans Yönetimi Sisteminin Geliştirilmesi * İlgili Kişi ve Çevrelerin Performans Yönetimi Sisteminden Beklentileri * Değerlendirmelerde Kullanılacak Kriter ve Standartların Belirlenmesi * Değerlendirmelerin Kim/Kimler Tarafından Yapılacağının Belirlenmesi * 360 Derece Geri-Besleme Yaklaşımı * Geri-Beslemenin İş Davranışları ve Farkındalık Üzerindeki Etkileri * Performans Değerlendirme Yöntemleri * Performans Yönetimi Sisteminin Yürütülmesi * Performansın Planlanması * Performansın Değerlendirilmesi * Performans Değerlendirmede Güvenirlilik ve Geçerlilik * Performans Değerlendirme Görüşmeleri * Performans Yönetimi Uygulamalarının Başarısını Etkileyen Temel
Güncel web siteleri Javascript gerektirir. Tarayıcınızın Javascript desteği yok veya kapalı, site düzgün çalışmayacaktır.
Lütfen güncel ve Javascript desteği açık bir tarayıcı kullanın.
