İş Yönetimi

Çeşitlendirme Stratejisi ve Örgütsel Performans İlişkisi Kısa Özet Örgütlerin varlıklarını devam ettirecek, yarına çıkacak, geleceklerini şekillendirecek stratejilerini belirlerken çeşitlendirme stratejilerine yönelmeleri örgütün performansı arasındaki ilişkisinin ortaya konulmaya çalışıldığı bu eserde yazar konuyu ayrıca derinlemesine bir araştırma ile de desteklemektedir.

* Liderlik * Liderlik Kavramı ve Önemi * Liderlik Tanımları * Liderlik Tarihçesi * Liderlikte Güç Kavramı * Liderlik ve Yöneticilik * Liderlik Tarzları * Geleneksel Liderlik Tarzları * Çağdaş Liderlik Tarzları * Liderlik Yaklaşımları * Özellikler Yaklaşımı * Davranışsal Yaklaşımlar * Durumsal Yaklaşımlar * Sağlık İşletmelerinde Liderlik * 360 Liderlik * Neden 360 Liderlik * 360 Liderlik Yakalaşımının Faydaları * 360 Değerlendirme Süreci * Sağlıkta 360 Liderlik Becerileri Değerlendirme Rehberi

HOLDİNGLERDE PİRAMİT YAPILANMA

1.Bölüm: Temel Kavramlar ve Yüksek Performans Organizasyonunun Yöneticiler İçin Önemi 2.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunun Gelişimi, Özellikleri ve Bileşenleri 3.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonlarında Liderlik: Yüksek Performans Liderliği 4.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunda Kültür: Yüksek Performans Kültürü 5.Bölüm: Yüksek Performans Organizasyonunun Tasarımı, Uygulanması ve Sürekliliğinin Sağlanması

*Temel Kavramlar ve Yönetim Biliminin Gelişimi *Modern Yönetimde Klasik Konular *Girişimcilik *İnovasyon Yönetimi *Kriz Yönetimi *Risk Yönetimi *Kurumsal Sosyal Sorumluluk *Kurumsal Vatandaşlık *Teknoloji Yönetimi *Bilgi Yönetimi *Farklılıkların Yönetimi *Örgüt Geliştirme ve Değişim Yönetimi *Yeni Örgüt Yapıları *Kurumsal İtibar Yönetimi *Kurumsal Stres Yönetimi *Yönetim Etiği *Kurum İçi Halkla İlişkiler

1.Bölüm: İtibar Yönetimi ve Kavramlar 2.Bölüm: İtibar Yönetimi ve Paydaş İlişkileri 3.Bölüm: İşletmenin Değişik Dönemlerinde İtibar Yönetimi 4.Bölüm: İtibar Yönetimi ve Farklı Sektörler

*Çokuluslu Şirketlerde Stratejik Kadrolama Süreci *Analitik Hiyerarşi Prosesi *Çokuluslu Türk Şirketlerinin Yurt Dışındaki Bağlı Kuruluşlarına Yönetici Seçimine Etki Eden Kriterlerin Öncelik Sırasının Analitik Hiyerarşi Prosesi ile Belirlenmesine İlişkin Bir Araştırma

• Entelektüel Sermaye • Marka ve Marka Değerleme Yöntemleri • Entelektüel Sermaye Ve Vergileme • Sonuç • Kaynakça

YONETİM DUSUNCESİ VE POPULER KULTUR ALTINDA ORGUTSEL DAVRANİSLAR

Çok değerli, mesleğinde başarılı, kendini mesleğine adamış, yaratıcı fikirleri ve radikal tavırları ile nevi şahsına münhasır kişiliği ile saygı duyduğum avukat dostum bir gün bana gelerek mesleki deneyimlerini herkesle paylaşmak ve meslekte yeni olan arkadaşlara yol haritası çıkartmak istediğini ifade etti. Fikir çok güzeldi, yaşananlar ölümsüzleştirilip kuşaklara aktarımı sağlanacaktı. Hiç tereddüt etmeden naçizane destek vermeyi kabul ettim. Meslek ustalarının dediği gibi çoğu avukat kariyerindeki gelişimini deneme yanılma yoluyla sağlamakta. Avukat çoğu zaman kendisi dışında gelişen olay ve tercihlere uyarak mesleki yönünü belirlemekte, uzmanlaşmasını ve bilgi birikimini kendisine gelen dava ve işler belirlemektedir. Bunun yanında yeni deneme yanılma veya gözlem yoluyla geliştirilen tavır ve yaklaşımlarla, kendi çevresinden alabileceği ve duydukları örneklerle mesleklerini yürütmekteler. Başarılarıyla ünlenmiş avukatların büroları, çalışanları, giyimleri, konuşma tarzları kulaktan

İS YASAMINDA KADIN COVİD 19 SURECİNDE FARKLI SEKTORLERDE ANALİZ

Kitabın, her kademede piyasa profesyonelinden, lisans ve özellikle MBA öğrencilerine kadar herkes için destek kitabı olabileceğini düşünüyorum. Daha önce makalelerimi okuyan, özellikle yüksek lisans öğrencilerimden aldığım geri bildirimler, “Hocam, 1-2 sayfalık bir makalenizde, konu içinde önemli olan her şeydan bahsettiğinizden kitap okumuş gibi oluyoruz,” şeklindeydi.Önem verdiğim konu, nasıl ki çok beğendiğimiz bir filmi veya kitabı anlatırken ancak 5-6 dakikada özetleyebiliyorsak ve sadece çok önemli noktalar aklımızda kalıyorsa, kitapta da yer alan çalışmalarda konularla ilgili işe yarayacak ve akılda kalacak noktaların ağırlık kazanmasıydı

ULUSLARARASI YÖNETİM STRATEJİK BİR YAKLAŞIM

Yönetim ve Organizasyon bilgi ve becerisi olmasaydi bol dogal kaynaklara sahip olan ülkeler nispeten daha az kaynaklara sahip olanlardan daha zengin, daha refah içinde ve mutlu olurlardi. Günümüzün küresellesen Dünyasinda bir kere daha görülmüstür ki, hangi ulus veya ülkede bulunursa bulunulsun, maddi ve beseri kaynaklari insanlara yararli mal ve hizmet üretimi için kullanabilme bilgi ve becerisi çok önemlidir. Bu becerinin basinda da yönetim bilgi ve yetenegi gelmektedir. Dogal kaynaklar bakimindan çok yetersiz ve fakir olan Japonya, yönetim ve organizasyon açisindan sahip oldugu bilgi ve becerisi sayesinde dünyanin en zengin ülkeleri arasinda bulunmaktadir. Bu konuda diger çarpici örnekleri çogaltmak mümkündür. Yine dogal kaynaklar bakiminda çok zengin olduklari halde, bunlari degerlendirecek yönetim ve organizasyon becerisinden yoksun bulunan ülkelerin sayisi da az degildir. Yönetim, sadece ekonomik amaçli kurum ve kuruluslara özgü bir kavram degildir. Grup halinde sorun çözme, birl

Takım Liderliği

* Eğitim Talebi ve Temel Belirleyicileri * Eğitim Arzı * Beşerî Sermaye ve Eğitim * Eğitimin Maliyeti ve Finansmanı * Eğitimin Getirileri * Eğitimin Planlanması * Eğitimde Stratejik Planlama * Ekonomik Büyüme ve Kalkınmada Eğitimin Rolü

Birinci Bölüm: Kanıta Dayalı Yaklaşım İkinci Bölüm: Kanıta Dayalı Kütüphane Yönetimi Üçüncü Bölüm: Örnek Olaylar / Senaryolar

Lider mi, Lider Yönetici mi? *Düşünmenin Yöntemleri: Kılıç Balığı, Arılar, Sinekler, Kazlar ve Denizkızları *Gelişme Gereksinmesi *Benlik Algısı *İlkeli Bireye Giden Yol *Farkında Olmaktan Davranış Geliştirmeye *Değişim Nasıl Yönetilir? *Toplumsal Etkinlik Kazanmanın Yolları *Lider Yönetici ve Karar Alma *Güç için Yarışılan Yerde Politika Vardır *Başarma Tutkusu *Liderin Yaratıcılıkla Sınavı *Karizmanın İki Yüzü *Çoğalan Bilgi Nasıl Paylaşılır? *Sosyal Sermayenin Peşinde *Türk Toplumunda Lider Yöneticinin Konumu