Proje Yönetimi

Bir yandan iletişim, ikna ve etkileme gibi kavramların fark edilerek gittikçe daha fazla önem kazanması, bir yandan günümüzde diğer bireylerle yaptığımız tüm paylaşımlarda karşılaşılan zorlukların önemli ölçüde artması ve bir yandan da, tüm değişim ve oluşumlar karşısında bireylerin rasyonel davranabilme isteği müzakere konusunun önemini kat ve kat arttırmıştır. Bireylerin kişisel çıkarlarının önüne ortak çıkarları koyduğu bir yaklaşımla müzakere sürecine bakması sürecin daha etkin kullanımına neden olabilmektedir. Bu bağlamda hazırlanan kitabımızın üçüncü baskısında, kitap içinde geçen konulara ilişkin güncel örnekler eklenmiştir. Bu örneklerin, kitap içinde anlatılan literatür kısmındaki konuların bireylerin dünyasında daha somut hale getirilebilmesine neden olması beklenmektedir. Yapılan küçük ilaveler mevcut eksiklerin giderilmesi yönünde katkı sağlamaktadır.

Business Design Çarkının Alanları * Design of People (İnsanların Tasarımı) * Design of Process (Süreç Tasarımı) – Tekrarlanan ve Çevik Süreç * Design of Place (Mekan Tasarımı) * Design of Culture (Kültür Tasarımı) * Design of Change (Değişimin Tasarımı) * Design of Core Value (Temel Değerler Tasarımı) * Vaka Çalışmaları * Workshopun Hazırlanması * Workshop I – Camelot ITLab GmbH /Mannheim * Workshop II - Michelin

* Uluslararası İşletmeciliğe Giriş *Uluslararası İşletmeciliğin Tarihsel Gelişimi ve Uluslararası Ticaret Teorileri *Uluslararası İşletmeciliğin Çevresi *Uluslararası İşletmeciliğe Hazırlık *Uluslararasılaşma ve Uluslararasılaşma Süreci *Uluslararası Pazarlara Giriş Yöntemleri *Uluslararası Çevre *Uluslararası Organizasyonlar *Ödemeler Dengesi *Sosyo-Kültürel Güç *Politik Güç *Fiziksel ve Çevresel Güç *Ekonomik Güç *İşgücü *Finansal Güç *Hukuki Güç

*Değişen Dünyada İşletmeler *Yönetim ve Yönetici *Organizasyon Teorisine Giriş ve Klasik Yönetim Düşüncesi *İnsan İlişkileri Yaklaşımı ve Yönetime Davranışsal Bakış *Sistem Teorisi ve Durumsallık Yaklaşımı *Toplam Kalite Yönetimi ve Yönetim Buluşçuluğu *Örgüt Kültürü ve Küresel Çevrenin İşletmelere Etkisi *Porter’ın Rekabet Gücü Modeli ve Değer Zinciri Yönetimi Anlayışı *Girişimcilik *İnovasyon *Etik ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk *Planlama ve Organizasyon *Yürütme ve Kontrol *Yeni Yönetim Araçları

* İş Zekâsı ile İlgili Temel Kavramlar * Kurumlarda İş Zekâsı Sistemleri * İş Zekâsı ve Yönetimde Stratejik Kararlar

*Denizcilik İşletmeleri Yönetimi: Sınıflamalar İşlevler ve Deniz Ulaştırması *Deniz Taşımacılığı Ekonomisi *Denizcilik Politikaları *Uluslararası Deniz Hukuku *Deniz Ticareti Hukuku *Deniz Sigorta Hukuku *Gemi Brokerliğinde İlişki Pazarlaması *Çarter İşlemleri *Gemi İşletme Yönetimi *Liman İşletme Yönetimi *Deniz Turizmi *Deniz İşletmeciliğinde Finansal Yönetim *Gemi Acenteleri ve Forvarder İşletmeleri: İşlevler ve Hizmetler *Uluslararası Ticaret ve Deniz Ulaştırması *Deniz Ulaştırma Lojistiği *Deniz İşletmeciliğinde Finansman Uygulamaları

* Metanet * Risk Finansmanı * Girişimci Rol Modeli * Yenilik ve İnovasyon Yönetimi * 3T * Melek Yatırımcı * Kitlesel Fonlama * Tekno Girişimcilik * Yeşil Girişimcilik * Kadın Girişimciliği * İç Girişimcilik * Sanat Girişimciliği * Alternatif Turizm * Restoran Girişimciliği * TOBB, KOSGEB, TOBB, TEKNOKENT, TTO, TEKMER ve FREELANCING * Güncel Konular

*Ekip Kaynak Yönetimi (EKY) Nedir?*Uçuculuk(Airmanship)*İnsan Faktörü*Dikkat Yönetimi ve Gözlem*Durumsal Farkındalık(DF) ve Karar Verme*Tehdit ve Hata Yönetimi(TEHY)*EKY’de Stres ve Stres Yönetimi*Uçuşta Uykusuzluk ve Yorgunluk(Fatigue)*EKY’de Sosyal Beceriler*EKY’nin Diğer Endüstrilerde Kullanımı

*I. Giriş *II. Polis ve Zor Kullanma Kavramları A. Polis Kavramı B. Polisin Sınıflandırılması C. Zor Kullanma Kavramları D. Zor Kullanma Çeşitleri *III. Zor Kullanma Yetkisine İlişkin Uluslararası Düzenlemeler A. Genel Olarak B. Birleşmiş Milletler Sistemi C. Avrupa Konseyi *IV. Türk Hukukunda Polisin Zor Kullanma Yetkisine İlişkin Düzenlemeler A. Genel Olarak B. Anayasal Güvenceler C. Polis Vazife ve Salahiyet Kanunu D. Toplantı ve Gösteri Yürüyüşü Kanunu E. Polis Çevik Kuvvet Yönetmeciliği F. Türk Ceza Kanunu G. Sıkıyönetim Kanunu ve Olağanüstü Hal Kanunu *V. Türk Hukukunda Zor Kullanma İlişkin Ulusal Düzenlemeler ve Uygulamanın Uluslararası Standartlar Işığında Değerlendirilmesi A. Genel Olarak B. Zor Kullanma için Gerekli Şartlar C. Polis ve Sorumluluk D. Polis ve Soruşturmanın Niteliği E. Polis ve Alt-kültür F. Polis ve İnsan Hakları Eğitimi

Hayattaki başarınız ya da başarısızlıklarınız, çevresel algılarınızı davranışa dönüştüren psikolojinize bağlıdır. Örgütler de insanlardan farksızdır. Yönetimlerin, örgüt için durumları algılama düzeyleri neticesinde, davranışları yönetebilme yetileri ile başarıya ulaşabilirler. Davranışsal psikolojiyi algılayıp yönetebilecek liderlere sahip örgütler, hep bir adım önde olacaklardır. Bu açıdan örgüt içinde bireyler ve/veya örgütün bütünü tarafından sergilenen negatif ve pozitif davranışlara sebep olacak psikolojik unsurlar kitabın konusunu oluşturmaktadır. * Örgütsel Adalet, Örgütsel Güven, Kültürel Zekâ, Örgütsel Bağlılık, İş Yeri Arkadaşlığı, İşe Gömülmüşlük, Psikolojik Sermaye, Duygusal Emek, Yenilikçilik ve Yaratıcılık, Mesleki Canlılık, Proaktif Kişilik * Nepotizm, Örgütsel İntikam, Örgütsel Sabotaj, Örgütsel Yalnızlık, İş-Aile-Yaşam Çatışması, Örgütsel Sinizm, Örgütsel Miyopi, Örgütsel Sessizlik, Whistleblowing, Enayi (Sucker) Etkisi, Yengeç Sepeti Sendromu, İşten Ayrılma Niyeti *

*Riskin Tanımı ve Kısa Tarihçesi *Kalitatif Risk Değerlendirme Teknikleri *Kantitatif Risk Değerlendirme Teknikleri *İş Riski Dışındaki Riskler *Risk Yönetiminin Önemi ve İş Etiği *Karar Verme *Kararın Nitelik ve Adımları *Karar Vermeyi Etkileyen Yanlış Tutumlar *Karar Vermede Karşılaşılan Sorunlar ve Çözüm Yolları

*Etik ile İlgili Kavramsal Çerçeve *Liderlik *Etik Liderlik *Sigortacılık Sektöründe Etik *Etik Liderlik ve Sigortacılık Sektörü Üzerine Bir Araştırma

*Gıda 360: Tedarik Zinciri Uygulamalarında Başarı Hikayesi *Tosçelik: Demir-Çelik sektöründe Tedarik Zinciri Yönetimi *Siemens Türkiye: Rüzgar Projelerinde Tedarikçi Çeşitlendirme Projesi *Temesist Depo Raf Sistemleri: Mekik Raf Sistemleri Başarı Öyküsü ve Endüstri 4.0 Vizyonu *KSN Lojistik: Bir “Kesin Çözüm” Hikayesi *Bursa Ecza Kooperatifleri: Tedarik Zinciri Yönetimi Lojistik Süreçleri İyileştirme Projesi *CT Automotive: Tedarik Zinciri Yönetimi Uygulaması *İnciroğlu Danışmanlık ve Eğitim: Tedarik Zincirinde İş Sağlığı ve Güvenliği Uygulamaları *Orka Banyo: Tedarik Zinciri Yönetimi *Nora Uluslararası Nakliyat: 11.000 Ton İnsani Yardım Lojistik Organizasyonu

*Girişimcilikte Niyet Kavramı Tanımı ve Olgusu *Girişimcilik Niyetinde Düşünsel ve Duygusal Dayanaklar *Girişimcilik Niyetini Açıklayan Yaklaşımlar ve Modeller

İSLETME BİLİMİNE GİRİS

*Bilgi Çağı ve Küresel Rekabet *Küresel Rekabet ve Dünya Klasmanında Üretim *Dünya Klasmanında Üretim Yaklaşımları

MUSTERİ DENEYİMİ YONETİMİ

Yönetim bilimi ve uygulamaları, kültüre kaynaklık eden alanlardan birisidir. Yönetim uygulamalarının; bir toplumun bilgi birikiminde, düşünce yapısında ve becerilerinde önemli yeri ve katkısı vardır. Türk yönetim kültürü değişir ve gelişirken, Türk toplumsal kültürünün şekillenmesine de katkılarda bulunmuştur. Türk yönetim kültürü derin bir birikime dayanmaktadır. Türk yazı dilinin ilk örneklerinin ortaya konduğu Orhun Yazıtlarından Yusuf Has Hacip’in Kutadgu Bilig’ine Nizamülmülk’ün Siyasetname’sinden Kaşgarlı Mahmut’un Divan-ı Lügati’t Türk eserine, Mete’nin onlu ordu teşkilatlanmasından Osmanlı’daki Divan ve Selçuklu’daki Müşavere Meclis pratiklerine ve Atatürk’ün yeni bir devleti yapılandırmadaki uygulamalarına kadar uzanan bir yelpazede, Türklerin yönetim geleneklerini barındıran eser ve uygulamalar çok zengin bir yapıda karşımıza çıkmakta ve bunlardan bazıları bu kitapta yönetim bilimcilerin bakış açısıyla geçmişten günümüze ele alınmaktadır.