Çıkış Yap
YOAD Yönetim ve Organizasyon Araştırmaları Dergisi 2024 - 2016
Online ISSN: 2667-8365
Periyot: Yılda 2 Sayı
Durum: Aktif
Hakkında

Yönetim ve Organizasyon Araştırmaları Dergisi (YOAD), yönetim ve organizasyon kapsamına giren bütün konularda mevcut yazın birikimine yeni bir şeyler katarak katkı sağlayabilen derleme ve araştırma makaleleri ile vaka çalışmaları, araştırma notları ve kitap eleştirilerini yayımlayan uluslararası hakemli bilimsel bir dergidir. YOAD, dünyanın her yerinden araştırmacıların örgütsel davranış, örgüt kuramı, stratejik yönetim, insan kaynakları yönetimi, yönetim tarihi, iş ahlakı vb. konularda özgün çalışmalarını Türkçe ve İngilizce olarak  yayımlanabilecekleri bir platformdur.

Yönetim ve organizasyon konu ve temaları ile ulusal ve uluslararası bağlamı dikkate alarak ilgilenen, özellikle de Türkiye ortamına odaklanan çalışmalar YOAD’ın kapsam alanına girmektedir. YOAD, yönetim ve organizasyon alanındaki sorunların bağlamı içinde anlaşılarak çözümlenmesine katkı sağlayabilecek özgün bilgilerin üretildiği bir platform olarak akademisyenlere, uygulayıcılara, öğrencilere, politika geliştiricilere ve karar vericilere hem küresel hem yerel bir perspektif kazandırabilecektir.

YOAD, araştırma yaklaşımı ve yöntemi açısından tüm çalışmalara açıktır. Yönetim ve organizasyon camiasında etkileşimi ve bilgi paylaşımını disiplinler arası bir perspektifle geliştirmeyi amaçlamaktadır.

YOAD’a neden ihtiyaç duyulmuştur? Yönetim ve organizasyon alanında Türkiye de dahil gelişmekte olan ülkelerdeki akademik çalışmalar belirgin bir bilimsel birikim oluşturmaya başlamış olmakla birlikte, bu birikimin yansıtıldığı platformlar özellikle nitelik açısından yeterince tatmin edici görünmemektedir. Mevcut yazına özgün katkıyı dert edinerek niteliği önceleyen çalışmaların toplandığı platformlara olan ihtiyaç açıktır. YOAD, bu ihtiyacın giderilmesine yönelik çabanın bir parçası olarak değerlendirilebilir. 

YOAD, Nisan ve Ekim aylarında olmak üzere yılda 2 defa yayımlanır.

Makaleler
Örgütsel ve Ulusal Kültürlerin Çalışanların İzlenim Yönetimi Stratejileri Üzerindeki Etkileri
Ali Alipour
Bu kuramsal çalışma, işyerlerinde çalışanların kullandıkları izlenim yönetimi (İY) stratejilerinin kültürel öncülleri hakkındaki yazına katkıda bulunmayı amaçlamaktadır. Kültürel değerlerin çalışanların başvurdukları İY stratejileri üzerindeki etkisini araştıran çalışmalar, ağırlıklı olarak kurumsal çevrenin, yani ulusal kültür boyutlarının rolünü incelemiştir. Bununla birlikte, örgütlerin yakın kültürel çevrelerinin İY stratejilerini nasıl etkileyebileceğine odaklanan çalışmaların sayısı sınırlıdır. Kültür araştırmalarında kişi-durum teorisini ve tanımlayıcı ve önleyici norm yaklaşımını kullanan makalede, örgütlerin kültürel değerlerinin daha geniş ulusal kültürel değerlerle birlikte ve onlarla etkileşimli olarak çalışanların İY stratejilerinde nasıl farklılıklara neden olabileceğine dair önermeler sunulmaktadır. Özellikle de iş ve yönetici odaklı İY stratejilerinin örgütlerdeki performans oryantasyonunun derecesine göre değişmesi gerektiği ve bu nedensel etkinin değişen toplulukçuluk düzeylerine ve güç mesafelerine göre kültürler arasında değişiklikler göstermesi gerektiği önerilmektedir.
indir
6 İzlenim Yönetimi, Ulusal Kültür, Örgüt Kültürü, Performans Odaklılık, Toplulukçuluk, Güç Mesafesi 32
Diplomatların Yabancılığa Karşı Bağışıklığı: Yurtdışında Görevli Çalışanların Uyumunda Sosyalleşme, Hazırlık ve Çalışma Ortamı
Kadire Zeynep Sayım, Deniz Tunçalp
Bu çalışmada, yurtdışında görevli çalışanların uyumları, uç bir vaka örneği olarak diplomatlar üzerinden araştırılmıştır. Çok uluslu şirket elemanı olmayan Türk diplomatlarının yurt dışı görevlerinde çalışma ve yaşam alanlarına uyumu, üç adımlı ve çok yöntemli bir araştırma tasarımıyla incelenmiştir. Çalışmada, mesleki sosyalleşme, çalışma ortamı, ve yurt dışı göreve gitmeden önceki hazırlıkların, yurtdışında görevli çalışanlar olarak diplomatların yabancı ülkelere uyumlarını nasıl etkilediğine odaklanılmıştır. Ulaşılan sonuçlar kapsamında, diplomatların yurt dışı göreve gitmeden önce aldıkları eğitimin, uluslararası deneyim ve algılarının, ve mesleki sosyalleşme boyutlarının uyuma olan etkisi, bir dizi kuramsal modelle tarif edilmiştir. Sonuç bölümünde, çok adımlı ve çok yöntemli bir görgül çalışmayla geliştirilen bu kuramsal modellerin, güçlü mesleki normlar ve yüksek seviyede iş standartlaşması içeren benzeri mesleki ve örgütsel ortamlarda uygulanabilirliği tartışılmıştır. Ayrıca, farklı mesleklere sahip yurt dışında görevli çalışanların uyumu araştırmalarına devam etmek isteyen araştırmacılar için bazı öneriler de geliştirilmiştir.
indir
5 Türkiye, Yurt Dışında Görevli Çalışanlar, Uyum, Sosyalleşme, Diplomatlar 31
İlişkisel Sosyal Sermayenin Öncülü Olarak Duygusal Zekâ
Ali Alipour, Marjan Fayyazi
This research investigates the relationship between emotional intelligence (EI) and relational social capital. EI is regarded as a social competence which facilitates and promotes the quality of interpersonal and social relationships, and relational social capital is a well-known concept representing those individual qualities and resources such as trust, identification, and obligation or commitment which shape high-quality interpersonal relationships. However, no study to date has empirically examined how relational social capital may be predicted by EI as a component of individuals’ social competence. Our main arguments are that the four main dimensions of EI including self-awareness, self-management, social awareness, and relationship management would increase the level of relational social capital among employees. Our structural equation modeling analysis on survey data across 375 employees of 64 randomly selected branches of an Iranian bank shows that although self-management and relationship management dimensions are significantly related to relational social capital, self-awareness and social awareness are not significantly related to this concept.
indir
6 Duygusal Zeka, İlişkisel Sosyal Sermaye, Öz-farkındalık, Öz-yönetim, Sosyal Farkındalık, İlişki Yönetimi 31
İşletmelerin Ortak Girişimlere Katılma Nedenleri: Havalimanı Terminal İşletmeleri Örneği
Deniz Taşcı, Hilal Tuğçe Lapçın
İşletmelerin kendi varlık ve yetenekleriyle yaşamlarını devam ettirebilmeleri ve sürdürülebilir rekabet avantajı sağlamaları oldukça zorlu bir süreçtir. Pek çok işletme bu süreçte başarılı olmak için stratejik işbirliği ve ortak girişim stratejilerini tercih ediyor olsa da işletmelerin spesifik olarak bu stratejilere başvurma nedenleri sektörlere göre farklılaşabilmektedir. Havayolu taşımacılığı sektörü de işbirliği ve ortak girişim stratejilerinin yoğun olarak uygulandığı sektörler arasında yer almaktadır. Bu çalışmada Türkiye’de faaliyet gösteren özel havalimanı terminal işletmeleri tarafından başvurulan ortak girişim stratejisinin nedenleri araştırılmıştır. Bu nedenlerin belirlenmesi ve önceliklendirilmesinde çok kriterli karar verme yöntemlerinden biri olan analitik hiyerarşi süreci yönteminden yararlanılmıştır. Araştırma bulguları Türkiye’de özel havalimanı terminal işletmeleri arasında en önemli ortak girişim stratejisini tercih etme nedenlerinin yeni süreç ve teknolojilerin paylaşılması olduğunu göstermektedir.
indir
5 Analitik Hiyerarşi Süreci, Havalimanı Terminal İşletmesi, Havalimanı Yönetimi, Ortak Girişim, Stratejik İşbirlikleri 31
“Göze Göz, Dişe Diş”: Olumsuz ve Olumlu Karşılık Verme Normu Ölçeği Türkçe Uyarlaması
Ali Osman Uymaz
Bu çalışmanın amacı Eisenberger vd. (2004) tarafından geliştirilen Olumsuz ve Olumlu Karşılık Verme Normu Ölçeğinin Türkçe uyarlamasını, geçerlilik ve güvenilirlik analizlerini yapmaktır. Çalışmanın örneklemini 380 yetişkin birey oluşturmuştur. Ölçeğin Türkçeye uyarlaması çeviri-geri çeviri, uzman görüşlerinin alınması, ölçeğin oluşturulması ve test-yeniden test aşamalarından oluşmuştur. Ölçek geçerlilik analizi için kapsam geçerlilik katsayısı hesaplanmış, yapı geçerliliği için doğrulayıcı faktör analizi ve madde ayırt edici gücü analizi yapılmıştır. Ölçek güvenilirliği için toplam ölçek ve alt boyutlarının iç tutarlılık göstergesi Cronbach’s Alpha değerleri, zamana göre değişmezlik özelliği için t testi ile test- yeniden test puanları üzerinden grup ve boyut düzeyinde karşılaştırma değerleri ve sınıf için korelasyon katsayıları hesaplanmıştır. Ölçeğinin Türkçe uyarlamasının kapsam geçerlilik katsayısı 0,97 olarak bulunmuştur. Doğrulayıcı faktör analizi sonuçlarına göre yedinci madde ölçekten çıkarılmış, 23 madde ile geçerlilik ve güvenirlik analizleri yapılmıştır. Ölçeğin Cronbach’s Alpha değeri tüm ölçek için 0,841, olumsuz karşılık verme boyutu için 0,882; olumlu karşılık verme boyutu için ise 0,823 bulunmuştur.
indir
5 Ölçek Uyarlama, Olumsuz Karşılık Verme Normu, Olumlu Karşılık Verme Normu, Sosyal Mübadele Teorisi, Ölçek Geçerlilik ve Güvenirlilik Çalışması 35
Performans Artırma Yoluyla Meşruiyeti Yeniden Kazanma: Türk Kızılay’da Yeniden Yapılanma Örneği
Züleyha Sayın, Nihat Erdoğmuş
Bu çalışmanın amacı kâr amacı gütmeyen örgütlerde yeniden yapılanma yoluyla performans artırarak örgütsel meşruiyeti yeniden kazanma sürecini incelemek¬tir. Çalışmada konumu, kamuoyundaki etkisi, büyüklüğü ve geçmişi bakımından önemli bir örnek olan Türk Kızılay ele alınmıştır. Nitel araştırma yaklaşımlarından örnek olay deseni kullanılan araştırmada Kızılay’ın 1990’lı yılların sonunda yaşa¬dığı performans temelli meşruiyet sorununu aşmak için 2000’li yıllardan başlaya¬rak gerçekleştirdiği yeniden yapılanma çabaları üzerinde durulmuştur. Araştırma sonucunda Kızılay’da meşruiyetin yeniden kazanılmasında örgütsel yapı, hizmet alt yapısı, finansal kaynak, insan kaynağı ve bilgi teknolojilerinde planlı değişim uygulamaları ve bu uygulamaların doğurduğu performans artışının katkıları betimsel olarak ortaya konulmuştur.
indir
4 Türkiye Kızılay Derneği, Kâr Amacı Gütmeyen Örgütler, Kâr Amacı Gütmeyen Örgütlerde Yeniden Yapılanma, Örgütsel Meşruiyet 27
İş Yerinde Var Ol(ma)ma (Presenteeism) Durumuna İlişkin Kavramsal Bir İnceleme
Burçak Yalçın, Olca Sürgevil Dalkılıç
Daha önceleri devamsızlık (absenteeism) kavramı ile karıştırılan iş yerinde var ol(ma)ma durumu (presenteeism), 1990’lı yıllarda ekonomik durgunluk dönemlerine denk gelen işletme küçülmeleri sırasında ortaya çıkmıştır. İş yerinde var ol(ma)ma; çalışanların hasta oldukları halde işe gelmeleri ve eksik kapasite ile çalışmaları durumunda meydana gelmektedir. Son dönemlerde işletmelerde yaygın olarak görülen bu durum, bireylerin fiziksel olarak iş yerinde bulundukları halde zihinsel olarak iş gücüne tam katılım sağlayamamalarını ifade etmektedir. Bu çalışma ile iş yerinde var ol(ma)ma durumunun tanımı, kökeni, ölçüm araçları ile birey ve örgüt kaynaklı nedenleri tartışılmıştır.
indir
3 İş Yerinde Var Ol(ma)ma Durumu, Sonuca Odaklanma, Sürece Odaklanma 34
Taylor ve Bilimsel Yönetim Sistemi: Efsanevi Anlatılar ve ‘Bilimsel’ Değerlendirmeler
Bilge Aksay, Ali Danışman
Frederick W. Taylor, yönetim biliminin öncüsü, hatta kurucusu veya babası olarak görülmekte ve geliştirdiği bilimsel yönetim sistemi Taylorizm adıyla dünyanın hemen hemen her yerinde efsanevi bir şekilde anlatılmaktadır. Ancak, bu tür anlatımlar ve değerlendirmeler yapılırken, genelde Taylor’ın bilimsel yönetim sistemini geliştirmeye yönelik çalışmalarının, yaşadığı dönem ve orijinal veri ve kaynaklar dikkate alınarak bilimsel değerlendirmesi pek yapılmamaktadır. Bu çalışma ile Taylorizm olarak yaygınlaşan bilimsel yönetim sisteminin hangi şartlarda nasıl geliştiğinin ve kabul gördüğünün daha iyi anlaşılabilmesi açısından Taylor’ın yönetim sistemini geliştirmek için yapmış olduğu araştırma ve çalışmalar, ulaşılabilen elektronik arşivler, yazışmalar ve akademik yazın taranarak, özgünlük, doğruluk ve tutarlılık açısından değerlendirilmektedir. Bu bağlamda yapılan değerlendirmeler, Taylor’ın bilimsel yönetim sistemi çalışmalarına özgünlük, doğruluk ve tutarlılık açısından ihtiyatla yaklaşılmasının, en azından bu konulara ilişkin daha ileri düzeyde inceleme ve araştırmalar yapılmasının yerinde ve faydalı olabileceğine yönelik kanaat oluşmasına yol açmaktadır.
indir
4 Frederick W. Taylor, Bilimsel Yönetim Sistemi, Yönetim Bilimi, Bilimsel Çalışma 38
İlkokul Sınıf Öğretmenlerinin İş-Yaşam Dengesini Açıklayan Olgular Üzerine Nitel Bir Araştırma
Serdar Uslu
Bu araştırmanın amacı ilkokul sınıf öğretmenlerinin iş-yaşam dengesi ile ilgili olguları açıklayabilmektir. Bir devlet ilkokulunda çalışan ve araştırmaya katılma gönüllülüğü gösteren sınıf öğretmenleri ve eşlerinin oluşturduğu katılımcı grup araştırmanın örneklemini oluşturmuştur. Nitel araştırma deseni kullanılarak gerçekleştirilen araştırmanın verileri, yarı yapılandırılmış görüşme formu kullanılarak bireysel ve odak grup görüşmeleri ile toplanmıştır. Ayrıca araştırmacının gözlem notları ve bazı dokümanların incelenmesi ile veri seti genişletilmiş ve elde edilen veriler içerik analizine tabi tutulmuştur. Bulgular, öğretmenlerin iş-yaşam dengesini sağlamada zorlandıklarını ve iş-aile çatışması yaşadıklarını göstermektedir. Meslekleriyle güçlü bir biçimde özdeşleşen sınıf öğretmenlerinin, işe yönelik rollerine aile içi rollerden daha fazla ağırlık verdiği belirlenmiştir.
indir
4 Nitel Araştırma, İş-yaşam Dengesi, İş-aile/aile-iş Çatışması, İlkokul Öğretmenleri 30
Uyum ve Seçilim Süreçleri Arasındaki İlişkileri Örgüt Kuramları Perspektifinden Anlamak
Anıl Divarcı Çakmaklı, Hazal Duman Alptekin
Örgüt kuramları kapsamında çevre ve örgütler arasındaki ilişkiyi açıklamaya çalışan farklı birçok perspektif bulunmaktadır. Bu çalışmanın amacı örgüt kuramları kapsamında çevre ve örgütler arasındaki ilişkinin uyum ve seçilim süreçleri ile ilişki açıklanmasıdır. Spesifik olarak, çalışma kapsamında kurumsal kuram, popülasyon ekolojisi, kaynak bağımlılık ve koşul bağımlılık olmak üzere dört örgüt kuramı ele alınmıştır. İlk olarak, çalışma kapsamında yer verilen dört örgüt kuramı ana varsayımları ve eleştirileriyle birlikte açıklanmıştır. Bununla birlikte, uyum ve seçilim süreçlerine ilişkin dinamiklerin örgütlerin çevre ile ilişkilerini nasıl etkiledikleri değerlendirilmiştir. Ardından, her bir teorinin çevreyi açıklama sürecinde ortaya koydukları adaptasyon ve seçilim anlayışları da karşılaştırılmalı olarak ele alınmıştır. Son olarak, uyum ve seçilim sürecini bütüncül olarak değerlendirmenin yarar ve kısıtları incelenerek, gelecek çalışmalar için öneriler geliştirilmiştir.
indir
5 Adaptasyon ve Seçilim Süreci, Popülasyon Ekolojisi, Kurumsal Kuram, Kaynak Bağımlılığı, Koşul Bağımlılık 33
Arşiv

Arşiv

Editör ve Danışma Kurulu

Kurucu Editör 

Hüseyin LEBLEBİCİ, 2016-2017

 

Editör

Ali DANIŞMAN, Ankara Sosyal Bilimler Üniversitesi[email protected]

 

Alan Editörleri

Mehmet ERÇEK, İstanbul Teknik Üniversitesi[email protected]

Erkan ERDEMİR, Maltepe Üniversitesi[email protected]

Mehmet GENÇ, Özyeğin Üniversitesi[email protected]

Tülay İLHAN NAS, Karadeniz Teknik Üniversitesi[email protected]

Gökhan KARAGONLAR, Dokuz Eylül Üniversitesi[email protected]

Janset ÖZEN AYTEMUR, Akdeniz Üniversitesi[email protected] 

Yasin ROFÇANİN, University of Bath[email protected]

Deniz TUNÇALP, İstanbul Teknik Üniversitesi[email protected]

 

Editör Yardımcısı

Miraç Savaş TURHAN, Alanya Alaaddin Keykubat Üniversitesi[email protected]

 

Dil Editörleri

Kadire Zeynep SAYIM – Ankara Sosyal Bilimler Üniversitesi (KKTC) - (İngilizce)

Selcen SARI AYTEKİN – Trabzon Üniversitesi - (Türkçe)

 

Editörler Kurulu

Arzu WASTİ – Sabancı Üniversitesi

Belkıs ÖZKARA – Afyon Kocatepe Üniversitesi

Berrin ERDOĞAN – Portland State University, ABD

Beyza OBA – İstanbul Bilgi Üniversitesi

Bige AŞKUN – Marmara Üniversitesi

Bilçin MEYDAN – Uludağ Üniversitesi

Birgül ARSLAN – Erasmus University Rotterdam, Hollanda

Burcu RODOPMAN – Boğaziçi Üniversitesi

Canan CEYLAN – Nişantaşı Üniversitesi

Cavide UYARGİL – İstanbul Üniversitesi

Çağrı TOPAL – Orta Doğu Teknik Üniversitesi

Çetin ÖNDER – Ankara Sosyal Bilimler Üniversitesi 

Deniz TAŞCI – Anadolu Üniversitesi

Eyüp Aygün TAYŞİR – Marmara Üniversitesi

Fatma KÜSKÜ – İstanbul Teknik Üniversitesi

Ferda ERDEM – Akdeniz Üniversitesi

Itır GÖĞÜŞ – Bilkent Üniversitesi

John BESSANT - University of Exeter, İngiltere

Kadire Zeynep SAYIM – Ankara Sosyal Bilimler Üniversitesi (KKTC)

Mehmet BARCA – Ankara Sosyal Bilimler Üniversitesi

Mehmet DEMİRBAĞ – University of Essex, İngiltere

Nihat ERDOĞMUŞ – Yıldız Teknik Üniversitesi

Nisan SELEKLER GÖKŞEN – Boğaziçi Üniversitesi

Ömür ÖZMEN – Dokuz Eylül Üniversitesi

Özgecan KOÇAK – Emory University, ABD

Peter WALGENBACH– University of Jena, Almanya

Remzi GÖZÜBÜYÜK – Sabancı Üniversitesi

Roy SUDDABY – University of Victoria, Kanada

Sibel YAMAK – University of Wolverhampton, İngiltere

Ümit ÖZMEL – Purdue University, ABD

Yasemin KOR – University of Cambridge, İngiltere

Yazım Kuralları

Makale dosyası Word formatında olmalıdır. Makale gönderim, değerlendirme ve yayımlama sürecinde yazarlardan herhangi bir ücret talep edilmemektedir. 

Makale Yazım Formatı ve Sayfa Yapısı

Makale metni, referanslar, tablolar, şekiller ve ekler dahil olmak üzere 11.000 kelimeyi geçmemelidir. Makale metni, Times New Roman yazı tipi ile 12 punto büyüklüğünde, iki satır aralıklı, iki yana yaslı olarak yazılmalıdır. Tablo ve Şekillerdeki yazı boyutu duruma göre daha büyük ya da küçük olabilir, ancak yazı tipi yine Times New Roman olmalıdır. Sayfa boşluğu bütün kenarlar için 2,5 cm olmalıdır.

Kapak Sayfası

Makale kapak sayfasında makale başlığı, yazar(lar)ın ad(lar)ı ve iletişim bilgileri yer almalıdır. Yazışmalardan sorumlu yazar bilgisi ve varsa teşekkür notu da kapak sayfasında olmalıdır. Yazar adları sadece kapak sayfasında yazılmalı, makale metninde kesinlikle yer almamalıdır.

İlk Sayfa

Makalelerin ilk sayfası makale başlığı ile başlamalıdır. Başlığın hemen altında 250 sözcüğü geçmeyen Türkçe özet ve İngilizce makale başlığıyla İngilizce özet yer almalı; özetlerin altına dört ya da beş anahtar kelime eklenmelidir.

Başlıklar

Makale metni giriş bölümü ile başlamalıdır. Makale başlığı da dahil bütün başlıklar metinde olduğu gibi 12 punto büyüklüğünde olmalıdır. Makale başlığında sadece kelimelerin ilk harfleri büyük olmalıdır. Makale başlığı sayfanın iki tarafına ortalanarak yazılmalıdır.

Metin içinde birinci düzey ana başlıklar Sadece Kelimelerin İlk Harfleri Büyük ve Koyu, ikinci düzey başlıklar Sadece Kelimelerin İlk Harfleri Büyük, Koyu ve İtalik, üçüncü düzey başlıklar da yine Kelimelerin İlk Harfleri Büyük ve Açık yazılmalıdır. Dördüncü düzey başlık kullanmak gerekirse, Kelimelerin İlk Harfleri Büyük ve İtalik olmalıdır. Başlıklarda numaralandırma veya madde işaretleri kullanılmamalıdır. Metin içindeki bütün başlıklar sola dayalı olmalıdır. Başlık düzeni ve şekli ile ilgili örnekler aşağıda, Tablo 1’de, görülebilir.

 

Tablo 1. Makale Başlıklarının Gösterimi

Makale Başlığı
Özet
Abstract
Giriş
Birinci Düzey Başlık
İkinci Düzey Başlık
Üçüncü Düzey Başlık
Dördüncü Düzey Başlık

 

Tablo ve Şekiller

Tablo ve Şekiller ayrı ayrı numaralandırılarak metin içindeki uygun yerlere sayfaya ortalanarak yerleştirilmelidir. Tablo başlıkları Tablonun üstünde, Şekil başlıkları da Şeklin altında ortalanarak yer almalıdır. Tablo ve Şekillerin kaynakları varsa, Tablo ve Şekillerin hemen altında ortalanarak metin içi atıf kurallarına uygun olarak verilmelidir. Matematiksel ve istatistiksel simgeler Microsoft Office denklem düzenleyicisi ile hazırlanmalıdır.

Atıflar ve Kaynakça

YOAD’a sunulacak makalelerde atıf gösterme ve kaynakça hazırlamada aşağıdaki örnekler esas alınmalıdır. Tüm referanslar metin sonunda alfabetik olarak sıralanmalı, iki yana yaslı biçimde 1,25cm asılı paragraf girintili olarak verilmelidir. Dipnot kullanımından çok gerekli olmadıkça kaçınılmalıdır. Gerekli durumlarda ise dipnotlar sayfa altında numara sırasıyla verilmelidir. Dipnotlar kaynakçada yer alan eserlere atıf yapmak üzere kullanılmamalıdır.

 

Metin İçerisinde Atıf Örneği

Atıf tipi Metin-içi Örneği
Tek yazarlı Sayfa numaralı: (Scott, 2014: 65)
Sayfa numarasız: (Scott, 2014)
2 yazarlı (Greenwood & Suddaby, 2006) ya da Greenwood & Suddaby (2006)
3-6 yazarlı

İlk atıf: (Greenwood, Suddaby, & Hinings, 2002)
Sonraki atıflar: (Greenwood vd., 2008)

7 ya da daha fazla yazarlı Bütün atıflar için: (İlk yazar vd., Yıl)
Aynı yazarın birden fazla çalışması var ise (Giddens, 1984, 1991)
Yazarı belli olmayan yazılar (Dünya, 2012)
Aynı yazarın aynı yıl içerisinde birden fazla çalışması var ise (Bourdieu, 1990a, 1990b)
Bir kurum ya da Enstitü tarafından basılan kitap (OECD Report, 2000)
Edit kitap (Lawrence, Suddaby, & Leca, 2009)
Edit kitap içinde bir bölüm Atıf editöre değil, bölüm yazarına yapılmalıdır.

 

Kaynakça Düzeni Örneği

Kitap

Tek yazarlı Giddens, A. 1991. Modernity and self-identity: Self and society in the late modern age. CA: Stanford University Press.
2 yazarlı Argyris, C. & Schön, D. 1978. Organizational learning: A theory of action perspective. Reading, MA: Addison Wesley.
3 veya daha fazla yazarlı Borgatti, S. P., Everett, M. G., & Freeman, L. C. 2002. Ucinet for Windows: Software for social networks analysis. Harvard, MA: Analytic Technologies.
Bir kurum tarafından basılan kitap TUİK. 2013. Kültür istatistikleri. Ankara: TUİK Matbaası 
Derleme kitap Powell W.W. & DiMaggio P. J. (Der.). 1991. The new institutionalism in organization analysis. Chicago: University of Chicago Press.
Derleme kitap içinde bir bölüm DiMaggio, P. J. & Powell, W. W. 1991. Introduction. W. W. Powell & P. J. DiMaggio (Der.). The new institutionalism in organization analysis:1-38. Chicago: University of Chicago Press.

 

Dergi Makalesi

Tek yazarlı Hassard, J. 1991. Multiple paradigm research in organizations: A case study. Organization Studies, 12 (2): 275–299.
2 yazarlı Emirbayer, M. & Mische, A. 1998. What is agency?  American Journal of Sociology, 103 (4): 962-1023.
3 veya daha fazla yazarlı Guler, I., Guillen, M., & MacPherson, J. M. 2002. Global competition, institutions, and the diffusion of organizational practices: The international spread of the ISO 9000 quality certificates. Administrative Science Quarterly, 47 (2): 207-232.
Dergi sayı numarası yoksa

Carlin, T. Y. & Ford, G. 2006. A governance perspective on executive options plans – some Australian empirical evidence. Australian Accounting Review, 16: 75-84.
ya da
Carlin, T. Y. & Ford, G. 2006. A governance perspective on executive options plans – some Australian empirical evidence. Australian Accounting Review, 16 (Temmuz): 75-84.

 

Konferans Bildirileri

Yayımlanmış konferans bildirisi Boxenbaum, E. & Daudigeos, T. 2008. Institutional factors in market creation: Concrete theorization of a new construction technology. Academy of Management Best Paper Proceedings: 1-6. Academy of Management, Anaheim, CA, USA.
Yayımlanmamış konferans bildirisi Battilana, J. & Dorado, S. 2007. The secret of commercial microfinance’s sustainability: Turning social workers into bankers or bankers into social workers? Neither. 23. European Group for Organizational Studies (EGOS) Konferansı, Viyana, Avusturya.

 

Tez

Yayımlanmamış tez Smith, M. H. 1980. A multidimensional approach to individual differences in empathy. Unpublished doctoral dissertation, University of Texas, Austin.

 

Rapor

Yazarı belli kurum raporu Deming, W. E. 1986. Out of crisis. Cambridge, MA: Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study.

 

Gazete ve Popüler Dergi Yazısı

Yazarı belli olan Appelbaum, B. 2015. Q. & A. with the FED’s John Williams: Timing of rate rise is overrated. The New York Times, May 25: 26.
Yazarı belli olmayan New York Times. 2015. Rise in housing starts is less than expected. The New York Times, April 4: 45.
Online New York Times. 2015. Why a Harvard professor has mixed feelings when students take jobs in finance, (April 10, New York). Erişim: 17 Nisan 2015.

 

Web Kaynakları

Yazarlı web sayfası ya da dökümanı Akat, A.S. 2010. Ödemeler dengesi yazıları, <http://akat.bilgi.edu.tr/others/0408-disacik-2.pdf >. Erişim: 29 Mayıs 2013.
Kuruma ait web sayfası ya da dökümanı Maliye Bakanlığı 2015. Tarihçe. Ankara, <https://www.maliye.gov.tr/Sayfalar/Tarihce.aspx>. Erişim: 29 Mayıs 2015.
Online kitap Nevitte, N. 1996. The decline of deference: Canadian value change in cross-national perspective. <http://books.google.com/books>.  Erişim: 30 Mayıs 2012.
Blog yazısı Christina. (2011, January 12). {New year} projects to keep me on my toes! [Web log post]. <http://fromscratchclub.wordpress.com/2011/01/12/new-year-projects-to-keep-me-on-my-toes/>.  Erişim: 30 Mayıs 2012.

 

Diğer Çalışmalar

Kişisel iletişim Referansa dâhil edilmez. Metin içinde yazılır.
Yayımlanmamış çalışma Bruns, H. C. 2012. Knowledge development: How scientists gain new insights in cross-disciplinary research. Yayımlanmamış çalışma, Viyana Üniversitesi.

 

Bazı Özel Durumlar

Aynı yazarın birden fazla çalışması varsa

Referanslar yıla göre sıralanmalıdır:
Thornton, P. 2002. The Rise of the corporation in a craft industry: Conflict and conformity in institutional logics, Academy of Management Journal, 45: 81–101.
Thornton, P. 2004. Markets from culture: Institutional logics and organizational decisions in higher education publishing. Stanford, CA: Stanford University Press.

Yazarsız yazılar Top 100 tax Q&As 2012. 2012. Sydney: CCH Australia.
Aynı yazarın aynı yıl içerisinde birden fazla çalışması var ise

Zucker, L. G. (Der.) 1988a. Institutional patterns and organizations: Culture and environment. Cambridge, MA: Ballinger.
Zucker, L. G. 1988b.  Where do institutional patterns come from? Organizations as actors in social systems. Zucker, L. G. (Der.), Institutional patterns and organizations: Culture and environment: 23-49. Cambridge, MA: Ballinger.

 

 

 

 

Yayın Etiği İlkeleri

YOAD Yayın Etiği

YOAD’da yayımlanan bütün makalelerin araştırma ve yayın etiğine uygunluğu gözetilir. Bunu sağlamak için YOAD’a gönderilen makalelerin kabul, değerlendirme ve yayımlama süreçleri Yayın Etiği Komitesi (Committee on Publication Ethics - COPE) tarafından belirlenen Davranış Kuralları ve En İyi Uygulama Rehber İlkelerine uygun olarak gerçekleştirilir. Bu kapsamda, COPE tarafından belirlenen bütün kural ve ilkelere uyum gözetilir.

 

Yazarların Sorumlulukları

YOAD’a gönderilen makaleler, daha önce başka bir yerde yayımlanmamış ya da yayımlanmaya yönelik değerlendirmeye alınmamış olmalıdır. Yazarlar makalenin sunumu sırasında bu konuda güvence vermelidirler. Daha önce konferans bildirisi olarak sunulan çalışmalar bu kapsamın dışındadır.

YOAD’a gönderilen makaleler akademik araştırma ve yayın etiği kurallarına uygun olmalıdır. Yazarlar, makaleyi YOAD’a sunmadan önce makalenin her açıdan bilimsel ve etik kurallara uygunluğundan emin olmalıdırlar.

Yazarlar makalelerinde atıfların doğru yapıldığından ve az ya da çok hiçbir intihal olmadığından emin olmalıdırlar. YOAD açısından intihal tolere edilemez bir durumdur. Bundan dolayı, YOAD’a sunulan makaleler iThenticate programı kullanılarak intihal taramasından geçirilir. İntihal tespit edilmesi durumunda, intihalin düzeyine göre ya makale ret edilir ya da yazarlardan revizyon talebinde bulunulur. 

İnsanlardan veri toplanarak gerçekleştirilen araştırmaların yer aldığı makalelerde etik kurul izni alınmış olmalıdır ve bu makalenin başında belirtilmelidir. Farklı araştırma türleri için araştırmacıların veri toplamada izlemeleri gereken etik ilkelere TR Dizin Etik İlkeleri Akış Şeması'ndan ulaşılabilir. Ayrıca, veri toplama sürecinde etik hususlara dikkat edildiğini gösteren kanıtlar makalenin yöntem bölümünde sunulmalıdır. Yazarlar, makalelerindeki tablo, şekil, ölçek vb. materyal ve alıntıların bilimsel gerekler ile uygulamadaki telif kanunları ve anlaşmalara uygun olduğundan da emin olmalıdırlar. 

Her bir yazar, varsa,  araştırma bulgularını, sonuçlarını, çıkarımlarını ve bilimsel değerlendirmeyi etkileyebilme potansiyeli olan çıkar çatışmalarını, finansal ilişkileri ve bağlantıları makalenin sunumu aşamasında bildirmelidir. Olası çıkar çatışmalarının, finansal ilişkilerin ve bağlantıların bildirilip bildirilmemesini değerlendirmek için yazarlar kendilerine şu soruyu sorabilirler: Makalenin yayımlanmasından sonra ortaya çıktığında beni ya da ortak yazarlarımızdan birini mahcup edebilecek nitelikte beyan edilmeyen herhangi bir husus var mı?  

Yazarlar çalışmaya yapılan tüm mali destek ve katkıları bildirmekle yükümlüdürler.

Yazarlar, yayımlanan makalelerinin tüm telif haklarını YOAD’a devretmiş sayılırlar. Bu amaçla makale yayına kabul edildikten sonra sorumlu yazar, kendisine YOAD tarafından ulaştırılan temliknameyi imzalayıp tekrar YOAD'a iletir. YOAD’da yayımlanan makaleyi başka bir dergi ya da kitapta yeniden yayımlamak için YOAD'dan izin almaları gerekir. Ancak, yazarlar arzu ederlerse, makalelerinin YOAD’daki web sitesi bağlantısına kişisel ya da kurum web sitelerinde açık erişimli olarak yer verebilirler. 

Makalelerde dile getirilen görüş ve fikirler yazarlara aittir ve doğal olarak editörlerin, editörler kurulunun ve yayınevinin görüşlerini yansıtmaz.

Makalede adı geçen her yazarın makalenin fikrinin ortaya çıkmasında, tasarlanmasında, verisinin toplanmasında, analizinde, yazımında ya da sonuçların raporlanması ve yorumlanmasında entellektüel ya da aktif katkısının olmuş olması gerekir. Ayrıca, her yazar dergiye sunumundan önce çalışmanın son halini okuyup onaylamış olmalıdır. Makalenin sunumundan sonra yazarlıkta ya da yazar sıralamasında herhangi bir değişiklik gerekirse, bu durum bütün yazarların ortak yazısıyla bildirilmelidir.  

Yazarlar, değerlendirme süreçleri çerçevesinde gerekmesi durumunda, makalelerine ilişkin topladıkları verileri editörlere sunabilmelidirler.

 

Hakemlerin Sorumlulukları

Hakemler, makalelerin yazarlarını bilmeden sadece bilimsel ölçütler çerçevesinde değerlendirme yaparlar. Her hakemden YOAD tarafından gönderilen hakem değerlendirme formunu tam olarak doldurulması yanında makalenin özgünlüğü ve mevcut yazına katkısı çerçevesinde kapsamlı bir değerlendirme yapması da beklenir. Hakemler, bu değerlendirmelerinde hem editörlere nihai kararlarında yardımcı olacak hem de yazarların makaleyi geliştirmelerine katkıda bulunacak şekilde makalenin güçlü ve iyileştirileştirilebilecek yanlarını açıkça vurgulamalıdırlar. Hakemler değerlendirmelerinde yargılayıcı ve rencide edici ifadelerden kaçınmalıdırlar.

Hakemler, makalenin değerlendirilmesi ile ilgili tüm bilgileri gizli tutmalıdırlar.

Hakemler değerlendirdikleri makalede intihal, uygunsuz alıntı, telif hakkı ihlali vb. etik sorun farkettiklerinde bunu derhal editöre bildirmelidirler.

Hakemler, araştırmayı destekleyen kişi ve kuruluşlar ile bir çıkar çatışması içindeyseler ve bundan dolayı değerlendirmelerinin tarafsızlığı ile ilgili tereddüt oluşacaksa, makaleyi değerlendirmeyi kabul etmemelidirler. 

Hakemlerin gerek süre gerekse içerik açısından değerlendiremeyeceklerini düşündükleri makalelerle ilgili en geç bir hafta içinde YOAD’a bilgi vermeleri beklenir.

 

Editörlerin Sorumlulukları

Editörler, dergiye sunulan makalelerin çift taraflı kör hakemlik süreciyle gizliliğini sağlamakla yükümlüdürler. Sadece, aynı makalenin hakemlerinin değerlendirmeleri, değerlendirmenin daha sağlıklı ve etkili yapılabilmesi açısından değerlendirmelerin kime ait olduğu gizli tutularak birbirleriyle paylaşılabilir.  

Editörler, gelen makalelerin, YOAD’ın kapsamına uygunluk, özgünlük ve yazına katkı potansiyeli çerçevesinde, yazarların ırk, din, cinsiyet, etnik köken, siyasi görüş, çalıştıkları kurum vb. kimliklerinden bağımsız sadece bilimsel ölçütlere göre değerlendirilmelerini sağlamakla yükümlüdürler.

Editörler, kendileri, yazarlar ve hakemler arasında olası çıkar çakışmasına veya rekabet ilişkisine olanak vermemelidirler.

Editörler; değerlendirilen makalelerde yer verilen katılımcı veya görsellere ilişkin kişisel verilerin korunmasının sağlandığından emin olmalıdırlar.

Editörler, değerlendirme ve yayın sürecinde olan çalışmalarda yer alan bilgi ve içerikleri yazarların açık onayı olmadan kendi çalışmalarında kullanamazlar.

Editörler, makaleler yayımlandıktan sonra hata fark edilirse, bununla ilgili düzeltme yapılmasını sağlarlar.

Profilim
Daha Fazlası

x